FX醫(yī)院建設項目的進度管理研究.pdf

1、在新醫(yī)改的背景下，上海市擬將打破行政區(qū)劃和條塊分割，將市屬醫(yī)院、部屬醫(yī)院、大學醫(yī)院、軍隊醫(yī)院等都納入衛(wèi)生事業(yè)總體規(guī)劃，實行“統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一準入、統(tǒng)一監(jiān)管”，同時調(diào)整優(yōu)化三級醫(yī)院設置。在此背景下，F(xiàn)X中心醫(yī)院將整體遷建至南橋新城規(guī)劃區(qū)，在現(xiàn)有二級醫(yī)院基礎上按三級標準遷建，業(yè)務上由醫(yī)療技術和管理實力雄厚的上海市六院托管，其占地面積182畝，建筑面積約9.6萬平方米，規(guī)劃床位800張，由市、區(qū)兩級政府投資建設。
　　 FX醫(yī)院的建設目

2、標定位于現(xiàn)代化綜合三級醫(yī)院，三級醫(yī)院項目的建設具有醫(yī)療工藝復雜、專業(yè)功能性強、專用設備多、運行智能化等特點；同時，醫(yī)院的建設過程還存在分工明確、多專業(yè)合作、計劃組織協(xié)調(diào)強度大的特點。由于FX醫(yī)院的項目的基建內(nèi)容和投資規(guī)模是按照國家相關的技術經(jīng)濟標準核定的，因此盡可能地有效縮短建設周期和把握好項目建設各階段的進度控制，由于事關當?shù)爻菂^(qū)人口快速導入帶來的醫(yī)療資源和患者看病難的突出矛盾，成為該項目管理的突出目標。
　　 FX醫(yī)院進度管

3、理研究，首先通過對項目管理理論和網(wǎng)絡計劃應用的概述，結合項目的概況、進度特點和組織結構等，為醫(yī)院建設進度管理研究深入分析尋找切入點。其次，通過項目工作分解WBS應用和各專業(yè)詳細流程特點生成總體、主進度、專業(yè)詳細和具體作業(yè)四級網(wǎng)絡計劃體系，同時應用MS project進一步對計劃進行分析與優(yōu)化，完善進度計劃的制定。另外，通過FX醫(yī)院建設項目建設周期的各項影響因素分析，建立進度計劃保障體系，根據(jù)項目不同階段進度管理的特點，應用預控、風險管理