薪酬定位的基本模式_第1頁(yè)
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1、薪酬定位的基本模式薪酬定位的基本模式薪酬之定位，是人力資源工作者重點(diǎn)關(guān)注的焦點(diǎn)之一?？v觀目前被一些專家所推崇、在企業(yè)也較為“流行”的薪酬定位模式，大致有如下三種：基于職位的薪酬定位（Ｐｏｓｉｔｉｏｎ－ｂａｓｅｄＰａｙ），即根據(jù)職位的不同而進(jìn)行職位評(píng)估，確定職位的重要度，然后依據(jù)市場(chǎng)行情來(lái)確定“有競(jìng)爭(zhēng)力”的薪酬。此種定位將導(dǎo)致出現(xiàn)四種情形：１職位的重要度很高，員工的素質(zhì)也很高；２職位的重要度很高，但員工的素質(zhì)較低；３職位的重要度較低，但員

2、工的素質(zhì)很高；４職位的重要度較低，員工的素質(zhì)也較低。這種定位的總原則是，只有當(dāng)“重要的崗位由完全勝任的人才來(lái)?yè)?dān)任”時(shí)，才真正做到了“人職匹配”，否則，其余任何一種情形的搭配均非最佳狀態(tài)，甚至是錯(cuò)誤的?；诩寄艿男匠甓ㄎ唬ǎ樱耄椋欤欤澹洌猓幔螅澹洌校幔?，即根據(jù)員工的技能與職位的要求吻合度來(lái)確定薪酬。這是一種頗為合理的定薪方式，但是，這種定位的假設(shè)條件是“所有的員工是均質(zhì)”的，即每一位員工都能自覺地發(fā)揮其主觀能動(dòng)性，也就是按經(jīng)典管理理論

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