班組建設管理考核細則

1、..此文檔部分內容來源于網絡，如有侵權請告知刪除！六礦班組建設層級化管理考核細則考核考核項目項目考核內容考核內容考核辦法得分得分1健全制度健全制度（1010分）分）班組劃分，根據生產情況及時合理設置；認真落實各項安全生產法律法規(guī)，根據區(qū)隊實際，以白國周班組管理法為依托，把白國周班組管理“六個三”工作法柔和到班組管理當中，建立健全班組安全生產責任制、安全管理規(guī)章制度，發(fā)揮制度的管控約束作用，認真落實“三基三抓一追究”和班組“1161”安全

2、管理模式。2現場管理現場管理（1010分）分）推行“手指口述、崗位描述”、“安全手語”等先進操作法，加大現場隱患排查力度，杜絕“三違”行為，班組無違章、無隱患、無事故，實現三零目標。安全安全生產生產（2525分）分）3加強培訓加強培訓（5分）分）加強安全培訓，努力提高班組長、職工的安全技術素質，尤其是提高新參加工作和轉崗職工的素質，切實做到培訓、持證上崗，爭當本質安全人，打造本質安全崗，創(chuàng)建本質安全型班組。1質量管理質量管理（1010分

3、）分）嚴格按照質量標準化作業(yè)，上標準崗、干標準活，生產優(yōu)質產品，打造精品工程。出現不合格產品，每10%扣2分。2節(jié)支降耗節(jié)支降耗（5分）分）制定班組成本管理辦法，建立班組物耗管理臺帳，開展節(jié)支降耗、修舊利廢活動，抓好備品備件及材料的管理和使用，嚴格控制材料費用超支。（由企管科負責提供考核資料）3提高效率提高效率（5分）分）搞好班組勞動定額，提高工效和生產效率效益。做好生產設備的日常維護和計劃檢修，提高設備完好率。質量質量效益效益（252

4、5分）分）4文明生產文明生產（5分）分）抓好現場文明生產，做到工完、料凈、場地清。1團隊學習團隊學習（5分）分）大力開展團隊學習活動，建立員工精細化管理考核機制，經常性開展勞動競賽、導師帶徒及QC小組等活動，建立黨員與職工包保制度，提高員工的學習能力、實踐能力和創(chuàng)新能力。2崗位練兵崗位練兵（5分）分）立足本崗位、本工種，堅持開展職工崗位練兵、技術比武、讀書學習活動，積極參加礦（廠、處、公司）級以上各類技能大賽活動，培養(yǎng)技術骨干和技術能手

5、。3技術創(chuàng)新技術創(chuàng)新（5分）分）建立創(chuàng)新成果獎勵措施，積極開展技術革新、發(fā)明創(chuàng)造、“五小”（小改進、小發(fā)明、小設計、小建議、小革新）活動，鼓勵職工掌握新設備，應用新技術；開展黨員立項攻關活動，每季度至少有1項創(chuàng)新項目。技能技能素質素質（2020分）分）4合理化建合理化建議（議（5分）分）圍繞安全、生產、質量、管理等重點，經常在黨員、職工群眾中開展合理化建議活動，發(fā)揮黨員、職工的積極性和創(chuàng)造性。文化文化建設建設（1515分）分）1思想政治

6、思想政治（4分）分）以培育“三優(yōu)”黨員、“四有”員工為核心，加強愛國主義和職業(yè)道德、法制教育。做好日常思想工作，及時化解矛盾、理順思想，營造愛崗敬業(yè)、團結協(xié)作的班組文化氛圍。..此文檔部分內容來源于網絡，如有侵權請告知刪除！2民主管理民主管理（4分）分）堅持班務公開、崗務公開制度，組織黨員、職工參加班組管理，討論班組當月工作計劃任務，通過班組員工獎罰建議。按要求開展班組長民主評議，加強對班組長的民主監(jiān)督，提高班組工作水平。3文化體育文化

7、體育（3分）分）經常性開展小型多樣的文化體育活動，積極參加礦舉辦的文體活動和賽事。4遵章守紀遵章守紀（4分）分）認真遵守國家法律法規(guī)，班組人員無違法亂紀行為，班組人員團結互助，相互尊重。1工作日志工作日志（3分）分）建立班組、黨員安全（先鋒）崗工作日志，認真記錄班組、黨員安全（先鋒）崗日常生產工作、安全管理內容，黨員、職工的分工情況，各種會議和學習、文體活動的開展情況。2活動記錄活動記錄（3分）分）一是班組活動記錄記錄班組民主管理、勞動

8、競賽、黨員安全活動、民主生活會、走訪慰問等內容。二是職工經濟技術創(chuàng)新和QC小組活動記錄，記錄班組培訓內容、技術比武、崗位練兵、小改小革、合理化建議、經濟技術創(chuàng)新、QC小組活動情況。3物品管理物品管理（3分）分）區(qū)隊對班組所屬的生產工具、員工的生活物品等擺放情況有安排、有檢查，擺放整齊有序，無亂堆亂放現象。4環(huán)境衛(wèi)生環(huán)境衛(wèi)生（3分）分）區(qū)隊衛(wèi)生責任區(qū)有分工、有制度，環(huán)境衛(wèi)生達標?；A基礎管理管理（1515分）分）5、典型培育、典型培育（3