2019年推薦 電大本科現(xiàn)代管理原理小抄(已排序)_第1頁
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文檔簡介

1、..單選題1.()的最大的優(yōu)點在于它持久、有形、可以核實。C書面溝通2.()決策方法也叫思維共振法、暢談會法。C頭腦風暴法3.()引起管理界的轟動,4.從此建立學習型組織、進行五項修煉成為管理理論與實踐的熱點。D彼得圣吉的《第五項修煉—學習型組織與實務》5.(A需要層次理論)認為人的需要由高到低分為五個層次…6.“凡是預則立,7.不8.預則廢”D計劃9.“管理的十四項原則”是由()提出來的。B亨利法約爾10.“管理就是決策”是下列哪位經(jīng)

2、濟學家的觀點?()C西蒙11.“一個組織的成敗,12.與其所具有高成就需要的人數(shù)有關(guān)”,13.這是()理論的觀點。D成就需要14.1993年,15.海默和錢皮合著了《企業(yè)再造工程》一書,16.該書總結(jié)了過去幾十年來世界成功企業(yè)的經(jīng)驗,17.提出了應變市場變化的新方法,18.即()。C企業(yè)流程再造19.M型結(jié)構(gòu)又稱為多部門結(jié)構(gòu),20.亦即()。B事業(yè)部制結(jié)構(gòu)21.按照組織明文規(guī)定的原則、方式進行的信息傳遞與交流的溝通方式是()A正式溝通2

3、2.被稱為“組織理論之父”的管理學家是()。D馬克斯韋伯23.不24.能以實物又不25.能以貨幣來衡量的標26.準,27.如用于衡量管理人員的創(chuàng)新能力、協(xié)調(diào)能力、責任感的標28.準,29.用于衡量廣告效果的標30.準等,31.被稱為()。D無形標32.準33.不34.屬于克服35.溝通障礙的組織行動有(D使用反饋技巧)36.常見的風險型決策方法有(B決策樹法)37.成就需要理論一般適用于()的研究。C主管人員38.當領(lǐng)導者面對一個非處理

4、不39.可的事情時,40.這種調(diào)適人際關(guān)系的方法就是(D轉(zhuǎn)移法)41.當外部環(huán)境具有很高的不42.確定性時,43.計劃應是指44.導性的,同45.時計劃期限也應該()。B.更短46.當信息接受者對信息發(fā)送者的信息做出發(fā)應時,47.就出現(xiàn)了反饋。反饋體現(xiàn)了溝通的()特征。B雙向性48.當信息接受者對信息發(fā)送者的信息做出發(fā)應時,49.就出現(xiàn)了反饋。反饋體現(xiàn)了溝通的(B雙向性)特征。50.當預測者能夠得到足夠的準確數(shù)據(jù)資料時,51.采用()是

5、可取的方法。C.定量預測52.導致組織沖突產(chǎn)生的基本原因中,53.()是由于組織中的每個人的家庭環(huán)境、教育背景、經(jīng)歷、稟賦等都各不54.相同而55.導致的。B組織中個體差異的客觀存在56.定性預測主要依靠專業(yè)人員用多年積累的知識和經(jīng)驗,57.對有關(guān)事物遠期的變化趨勢進行描述,58.需要進行()。D.長期預測59.對各種商品的規(guī)格、銷量、價格的變動趨勢等進行的預測就是()。B.市場預測60.對于高層管理者來說,61.掌握良好的()是最為重

6、要的。B概念技能62.法約爾提出的管理五項職能或要素是()。C計劃、組織、指63.揮、協(xié)調(diào)和控制64.根據(jù)佛魯姆的期望理論公式,65.一般說來,66.效價越高,67.期望值越大,68.激勵的水平就越()。A高69.根據(jù)赫塞—布蘭查德提出的情境領(lǐng)導理論,70.在下屬雖然有積極性,71.但缺乏足夠的技能的情況下,72.應采用的領(lǐng)導風格是()。A高工作—高關(guān)系73.根據(jù)每個人的能力大小安排合適的崗位。這就是人員配備74.的()原則。B量才使用

7、75.根據(jù)強化理論,76.職工努力工作是為了避免不希77.望得到的結(jié)果,78.這就是()。C消極強化79.工作豐富化的重點是(C一般專業(yè)人員)80.溝通的深層次目的是()。D激勵或影響人的行為81.古典管理理論對人性的基本假設,82.認為人是()。B經(jīng)濟人83.關(guān)于領(lǐng)導者與管理者的權(quán)力來源,84.下列描述準確的是()。C管理者的權(quán)力源自職位85.關(guān)于戰(zhàn)略遠景的描述,86.下列選項中,87.()是不88.準確的。C它規(guī)定了可量化的經(jīng)濟指8

8、9.標90.91.關(guān)于戰(zhàn)略遠景的描述….(C它規(guī)定了可量化的經(jīng)濟指92.標93.)是不94.準確的95.管理的各項職能構(gòu)成了一個完整的管理循環(huán)過程,而96.()始終是一次管理循環(huán)過程的終點,同97.時又是新一輪管理循環(huán)過程的起點。B控制98.管理的首要職能是()A計劃99.管理的職能分為一般職能和()。C具體職能100.管理方格理論提出了五種最具代表性的領(lǐng)導類..年度的利潤指206.標,207.這在控制標208.準中屬于()。A歷史標2

9、09.準210.某企業(yè)擬開發(fā)新產(chǎn)品,211.有三種設計方案可供選擇,212.各種方案在各種市場狀態(tài)下的損益值如下表所示:單位:萬213.元那么,214.用冒險法選取的最優(yōu)方案為()。C丙215.某企業(yè)擬開發(fā)新產(chǎn)品,216.有三種設計方案可供選擇,217.各種方案在各種市場狀態(tài)下的損益值如下表所示:單位:萬218.元則,219.用后悔值法選取的最優(yōu)方案為()。B乙220.某企業(yè)擬開發(fā)新產(chǎn)品,221.有三種設計方案可供選擇,222.各種方案

10、在各種市場狀態(tài)下的損益值如下表所示:單位:萬223.元則,224.用折衷法選取的最優(yōu)方案為()。(設:最大值系數(shù)為0.7)C丙225.某企業(yè)生產(chǎn)某種產(chǎn)品,226.固定成本為15萬227.元,228.單位可變成本為1000元,229.每臺售價2200元,230.則該產(chǎn)品的盈虧平衡點是()。C125臺231.某企業(yè)試圖改變其經(jīng)營方向,232.需要企業(yè)高層領(lǐng)導做出決策,233.這種決策屬于()。A.戰(zhàn)略性決策234.某企業(yè)在下年度…,235.

11、用決策樹法選出的最優(yōu)方案是(A甲)方案。236.某銷售人員去年銷售額為300萬237.元,238.…這樣的標239.準顯然不240.符合控制標241.準的(B可行性)要求。242.能夠有效發(fā)現(xiàn)計劃與計劃實施之間差距的管理環(huán)節(jié)是()。C控制243.企業(yè)采用大批量生產(chǎn),244.如汽車裝配線,245.需要高度集權(quán),246.組織結(jié)構(gòu)的設計應采用()。C機械式結(jié)構(gòu)247.企業(yè)流程再造的目的是提高企業(yè)競爭力,248.從()上保證企業(yè)能以最小的成本、

12、高質(zhì)量的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的服249.務贏得客戶。A生產(chǎn)流程250.企業(yè)流程再造強調(diào)(C顧客為導向和服251.務至上)理念252.企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動中創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神文化和物質(zhì)文化就是C企業(yè)文化253.人們常說“管理是一門藝術(shù)”,254.強調(diào)的是()。A管理的實踐性255.人們在通往目標256.的道路上所遇到的障礙就是()。A挫折257.人們只記憶經(jīng)過自己的選擇愿意記憶的信息,258.這種認知過程產(chǎn)生的溝通障礙是由于個體障

13、礙中的()原因造成的。C選擇性知覺259.日本經(jīng)濟之所以能在“戰(zhàn)后”一片廢墟上迅速發(fā)展起來,260.起主導和關(guān)鍵作用的是()。A培養(yǎng)并利用了自己獨特的企業(yè)文化261.如果考評管理者的領(lǐng)導能力和影響能力,262.主要通過向(C下屬部門)獲取信息。263.述職報告是對管理人員進行考評的一種方式,264.它屬于()。D.自我考評265.泰羅的管理理論…他的代表作是。C《科學管理理論》266.泰羅科學管理理論的中心問題是()。C提高勞動生產(chǎn)率2

14、67.為實現(xiàn)組織目標而268.采取的一系列措施、手段或技巧就是()。C.策略269.西方早期的管理思想中,270.()是最早研究專業(yè)化和勞動分工的經(jīng)學家。A亞當?斯密271.下級不272.愿意向上級傳遞壞消息,273.怕被上級認為自己無能;而274.上級也可能沒有注意到下級的貢獻,275.把下級的貢獻歸到自己頭上,276.引起下級不277.滿。這種引起溝通組織障礙的原因是()。A地位差異278.下列各選項中,279.()屬于管理的對象。

15、B組織資源和組織活動280.現(xiàn)代管理中,281.需要激發(fā)的沖突是()。A建設性沖突282.像市場營銷戰(zhàn)略、研究與開發(fā)戰(zhàn)略、生產(chǎn)戰(zhàn)略等這樣的具體實施戰(zhàn)略,283.屬于()。D職能戰(zhàn)略284.小批量生產(chǎn)和全自動生產(chǎn)需要寬松、靈活的組織結(jié)構(gòu),285.如()。B有機式結(jié)構(gòu)286.信息溝通在上下級之間進行,287.…溝通模式是(A鏈式溝通)288.需要層次理論是美國著名289.管理心理學家和行為學家亞伯拉罕?馬斯洛提出來的一種激勵理論,290.屬

16、于()。A內(nèi)容型激勵理論291.選擇方案就是根據(jù)評價結(jié)果,292.從各種可行方案中選出()的方案。D.最滿意293.依據(jù)控制措施作用的(D環(huán)節(jié))不同,294.….295.應用模擬情景訓練方法測試應聘者有較高的準確度,296.常用于招聘()。D高層管理者297.有計劃地安排管理人員擔任同298.一層次不同299.的管理職務,300.以此全面培養(yǎng)管理人員的能力,301.這是管理人員在職培訓的方法之一,302.即()。B.職務輪換303.在管

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