2019年推薦 電大本科現(xiàn)代管理原理小抄(已排序)

1、..單選題1.（）的最大的優(yōu)點在于它持久、有形、可以核實。C書面溝通2.（）決策方法也叫思維共振法、暢談會法。C頭腦風暴法3.（）引起管理界的轟動，4.從此建立學習型組織、進行五項修煉成為管理理論與實踐的熱點。D彼得圣吉的《第五項修煉—學習型組織與實務》5.（A需要層次理論）認為人的需要由高到低分為五個層次…6.“凡是預則立，7.不8.預則廢”D計劃9.“管理的十四項原則”是由（）提出來的。B亨利法約爾10.“管理就是決策”是下列哪位經(jīng)

2、濟學家的觀點？（）C西蒙11.“一個組織的成敗，12.與其所具有高成就需要的人數(shù)有關(guān)”，13.這是（）理論的觀點。D成就需要14.1993年，15.海默和錢皮合著了《企業(yè)再造工程》一書，16.該書總結(jié)了過去幾十年來世界成功企業(yè)的經(jīng)驗，17.提出了應變市場變化的新方法，18.即（）。C企業(yè)流程再造19.M型結(jié)構(gòu)又稱為多部門結(jié)構(gòu)，20.亦即（）。B事業(yè)部制結(jié)構(gòu)21.按照組織明文規(guī)定的原則、方式進行的信息傳遞與交流的溝通方式是（）A正式溝通2

3、2.被稱為“組織理論之父”的管理學家是（）。D馬克斯韋伯23.不24.能以實物又不25.能以貨幣來衡量的標26.準，27.如用于衡量管理人員的創(chuàng)新能力、協(xié)調(diào)能力、責任感的標28.準，29.用于衡量廣告效果的標30.準等，31.被稱為（）。D無形標32.準33.不34.屬于克服35.溝通障礙的組織行動有（D使用反饋技巧）36.常見的風險型決策方法有（B決策樹法）37.成就需要理論一般適用于（）的研究。C主管人員38.當領(lǐng)導者面對一個非處理

4、不39.可的事情時，40.這種調(diào)適人際關(guān)系的方法就是（D轉(zhuǎn)移法）41.當外部環(huán)境具有很高的不42.確定性時，43.計劃應是指44.導性的，同45.時計劃期限也應該（）。B.更短46.當信息接受者對信息發(fā)送者的信息做出發(fā)應時，47.就出現(xiàn)了反饋。反饋體現(xiàn)了溝通的（）特征。B雙向性48.當信息接受者對信息發(fā)送者的信息做出發(fā)應時，49.就出現(xiàn)了反饋。反饋體現(xiàn)了溝通的(B雙向性)特征。50.當預測者能夠得到足夠的準確數(shù)據(jù)資料時，51.采用（）是

5、可取的方法。C.定量預測52.導致組織沖突產(chǎn)生的基本原因中，53.（）是由于組織中的每個人的家庭環(huán)境、教育背景、經(jīng)歷、稟賦等都各不54.相同而55.導致的。B組織中個體差異的客觀存在56.定性預測主要依靠專業(yè)人員用多年積累的知識和經(jīng)驗，57.對有關(guān)事物遠期的變化趨勢進行描述，58.需要進行（）。D.長期預測59.對各種商品的規(guī)格、銷量、價格的變動趨勢等進行的預測就是（）。B.市場預測60.對于高層管理者來說，61.掌握良好的（）是最為重

6、要的。B概念技能62.法約爾提出的管理五項職能或要素是（）。C計劃、組織、指63.揮、協(xié)調(diào)和控制64.根據(jù)佛魯姆的期望理論公式，65.一般說來，66.效價越高，67.期望值越大，68.激勵的水平就越（）。A高69.根據(jù)赫塞—布蘭查德提出的情境領(lǐng)導理論，70.在下屬雖然有積極性，71.但缺乏足夠的技能的情況下，72.應采用的領(lǐng)導風格是（）。A高工作—高關(guān)系73.根據(jù)每個人的能力大小安排合適的崗位。這就是人員配備74.的（）原則。B量才使用

7、75.根據(jù)強化理論，76.職工努力工作是為了避免不希77.望得到的結(jié)果，78.這就是（）。C消極強化79.工作豐富化的重點是（C一般專業(yè)人員）80.溝通的深層次目的是()。D激勵或影響人的行為81.古典管理理論對人性的基本假設，82.認為人是（）。B經(jīng)濟人83.關(guān)于領(lǐng)導者與管理者的權(quán)力來源，84.下列描述準確的是（）。C管理者的權(quán)力源自職位85.關(guān)于戰(zhàn)略遠景的描述，86.下列選項中，87.（）是不88.準確的。C它規(guī)定了可量化的經(jīng)濟指8

8、9.標90.91.關(guān)于戰(zhàn)略遠景的描述….（C它規(guī)定了可量化的經(jīng)濟指92.標93.）是不94.準確的95.管理的各項職能構(gòu)成了一個完整的管理循環(huán)過程，而96.（）始終是一次管理循環(huán)過程的終點，同97.時又是新一輪管理循環(huán)過程的起點。B控制98.管理的首要職能是()A計劃99.管理的職能分為一般職能和()。C具體職能100.管理方格理論提出了五種最具代表性的領(lǐng)導類..年度的利潤指206.標，207.這在控制標208.準中屬于（）。A歷史標2

9、09.準210.某企業(yè)擬開發(fā)新產(chǎn)品，211.有三種設計方案可供選擇，212.各種方案在各種市場狀態(tài)下的損益值如下表所示：單位：萬213.元那么，214.用冒險法選取的最優(yōu)方案為（）。C丙215.某企業(yè)擬開發(fā)新產(chǎn)品，216.有三種設計方案可供選擇，217.各種方案在各種市場狀態(tài)下的損益值如下表所示：單位：萬218.元則，219.用后悔值法選取的最優(yōu)方案為（）。B乙220.某企業(yè)擬開發(fā)新產(chǎn)品，221.有三種設計方案可供選擇，222.各種方案

10、在各種市場狀態(tài)下的損益值如下表所示：單位：萬223.元則，224.用折衷法選取的最優(yōu)方案為（）。（設：最大值系數(shù)為0.7）C丙225.某企業(yè)生產(chǎn)某種產(chǎn)品，226.固定成本為15萬227.元，228.單位可變成本為1000元，229.每臺售價2200元，230.則該產(chǎn)品的盈虧平衡點是（）。C125臺231.某企業(yè)試圖改變其經(jīng)營方向，232.需要企業(yè)高層領(lǐng)導做出決策，233.這種決策屬于（）。A.戰(zhàn)略性決策234.某企業(yè)在下年度…，235.

11、用決策樹法選出的最優(yōu)方案是（A甲）方案。236.某銷售人員去年銷售額為300萬237.元，238.…這樣的標239.準顯然不240.符合控制標241.準的（B可行性）要求。242.能夠有效發(fā)現(xiàn)計劃與計劃實施之間差距的管理環(huán)節(jié)是（）。C控制243.企業(yè)采用大批量生產(chǎn)，244.如汽車裝配線，245.需要高度集權(quán)，246.組織結(jié)構(gòu)的設計應采用（）。C機械式結(jié)構(gòu)247.企業(yè)流程再造的目的是提高企業(yè)競爭力，248.從（）上保證企業(yè)能以最小的成本、

12、高質(zhì)量的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的服249.務贏得客戶。A生產(chǎn)流程250.企業(yè)流程再造強調(diào)（C顧客為導向和服251.務至上）理念252.企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動中創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神文化和物質(zhì)文化就是C企業(yè)文化253.人們常說“管理是一門藝術(shù)”，254.強調(diào)的是（）。A管理的實踐性255.人們在通往目標256.的道路上所遇到的障礙就是（）。A挫折257.人們只記憶經(jīng)過自己的選擇愿意記憶的信息，258.這種認知過程產(chǎn)生的溝通障礙是由于個體障

13、礙中的（）原因造成的。C選擇性知覺259.日本經(jīng)濟之所以能在“戰(zhàn)后”一片廢墟上迅速發(fā)展起來，260.起主導和關(guān)鍵作用的是（）。A培養(yǎng)并利用了自己獨特的企業(yè)文化261.如果考評管理者的領(lǐng)導能力和影響能力，262.主要通過向(C下屬部門)獲取信息。263.述職報告是對管理人員進行考評的一種方式，264.它屬于（）。D.自我考評265.泰羅的管理理論…他的代表作是。C《科學管理理論》266.泰羅科學管理理論的中心問題是（）。C提高勞動生產(chǎn)率2

14、67.為實現(xiàn)組織目標而268.采取的一系列措施、手段或技巧就是（）。C.策略269.西方早期的管理思想中，270.（）是最早研究專業(yè)化和勞動分工的經(jīng)學家。A亞當?斯密271.下級不272.愿意向上級傳遞壞消息，273.怕被上級認為自己無能；而274.上級也可能沒有注意到下級的貢獻，275.把下級的貢獻歸到自己頭上，276.引起下級不277.滿。這種引起溝通組織障礙的原因是（）。A地位差異278.下列各選項中，279.（）屬于管理的對象。

15、B組織資源和組織活動280.現(xiàn)代管理中，281.需要激發(fā)的沖突是（）。A建設性沖突282.像市場營銷戰(zhàn)略、研究與開發(fā)戰(zhàn)略、生產(chǎn)戰(zhàn)略等這樣的具體實施戰(zhàn)略，283.屬于（）。D職能戰(zhàn)略284.小批量生產(chǎn)和全自動生產(chǎn)需要寬松、靈活的組織結(jié)構(gòu)，285.如（）。B有機式結(jié)構(gòu)286.信息溝通在上下級之間進行，287.…溝通模式是（A鏈式溝通）288.需要層次理論是美國著名289.管理心理學家和行為學家亞伯拉罕?馬斯洛提出來的一種激勵理論，290.屬

16、于（）。A內(nèi)容型激勵理論291.選擇方案就是根據(jù)評價結(jié)果，292.從各種可行方案中選出（）的方案。D.最滿意293.依據(jù)控制措施作用的（D環(huán)節(jié)）不同，294.….295.應用模擬情景訓練方法測試應聘者有較高的準確度，296.常用于招聘（）。D高層管理者297.有計劃地安排管理人員擔任同298.一層次不同299.的管理職務，300.以此全面培養(yǎng)管理人員的能力，301.這是管理人員在職培訓的方法之一，302.即（）。B.職務輪換303.在管