江西凱達紡織公司全面質量管理的應用研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、進入新世紀以來，江西紡織工業(yè)全方位承接東部沿海地區(qū)及發(fā)達省市紡織服裝產業(yè)的轉移，產業(yè)基地已經成為江西紡織服裝業(yè)發(fā)展最有效的形式。面對國際市場對高端紡織服裝產品的需求，江西紡織服裝的高端產品不具競爭優(yōu)勢，企業(yè)缺乏應對紡織服裝出口技術性貿易壁壘的能力，紡織產品質量問題已經成為江西紡織邁向國際化的一個極其重要的影響因素。
　　 本文遵循現(xiàn)代企業(yè)管理及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略思想，結合紡織工業(yè)發(fā)展的特點，通過闡述全面質量管理(TQM)的基本理論，重

2、點對江西凱達紡織公司的組織結構、質量管理體系職能分配、管理制度、生產工藝流程等方面情況，以及質量管理流程關鍵環(huán)節(jié)進行認真的分析研究，并以織造車間質量管理為例，分析車間QC小組的活動。依據(jù)織造生產實際中的布匹質量檢驗數(shù)據(jù)，運用主成分分析法對其效果進行評價，由此分析公司全面質量管理運用中存在的問題以及產生問題的原因，提出TQM與ISO9000的融合管理模式。同時借鑒六西格瑪管理的先進理念和方法，構建在江西紡織業(yè)實施六西格瑪管理的框架；對完善

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