4-5零星工程立項與設計控制

1、GFP45零星工程項目立項與設計控制程序版本：1第1頁，共9頁C:ISOGFPGFP45零星工程項目立項與設計控制程序1.目的對公司所屬零星工程的立項、設計方、設計內容、質量、時限、變更進行監(jiān)控，保證立項與設計的正確與合理性。2.適用范圍適用于公司所屬零星工程的立項與設計控制。3.引用文件3.1GFP46《設計變更控制程序》3.2GFP53《圖紙資料控制程序》3.3GFP61《設計分承包方選擇控制程序》4.定義4.1零星工程：毋需向市、

2、區(qū)國土、建設部門辦理報批、報建手續(xù)，公司內部立項的工程。5.職責5.1公司總經理負責《工程項目立項審批表》（見GFP45F1）的審批和結算審批。5.2主管副總經理負責：a.《工程項目立項審批表》的審核；b.《零星工程項目委托設計任務書》（見GFP45F3）的審批；c.《零星工程項目設計評審表》（見GFP45F4）的審批；d.《零星工程項目設計確認書》（見GFP45F5）的審批。e.先行施工方案的審批。5.3工程部經理負責：a.工程項目立

3、項前技術、經濟可行性分析的安排；b.《工程項目立項審批表》的審核；c.《零星工程項目設計任務通知書》（見GFP45F2）的審批；d.《零星工程項目委托設計任務書》的審核；e.《零星工程項目設計評審表》的審核；f.《零星工程項目設計確認書》的審核。g.先行施工方案的審核。5.4工程部設計副經理負責：a.《工程項目立項審批表》的審核；b.項目設計負責人的指定；GFP45零星工程項目立項與設計控制程序版本：1第3頁，共9頁C:ISOGFPGF

4、P45合理性，制定包括設計工作內容、工作質量、工作時限等要求的《零星工程項目委托設計任務書》報工程部設計副經理審核、工程部經理審核，主管副總經理審批。7.4.1.2《零星工程項目委托設計任務書》獲批準后，項目設計負責人根據(jù)GFP61《設計分承包方選擇控制程序》選擇具有相應資質的設計分承包方，并將設計任務書下達設計分承包方。7.4.2設計輸出項目設計負責人根據(jù)《零星工程項目委托設計任務書》所要求的設計工作內容、工作質量、工作時限，組織各專

5、業(yè)負責人監(jiān)理設計分承包方完成設計任務。7.4.3設計評審項目設計負責人根據(jù)《零星工程項目委托設計任務書》，組織各專業(yè)負責人、項目提出部門經辦人及工程部經理委派的人員對設計分承包方所提交的設計成果進行評審，評審結果記錄在《零星工程項目設計評審表》，報工程部設計副經理審核、工程部經理審核，主管副總經理審批。7.4.4設計確認項目設計負責人根據(jù)審批后的設計評審意見要求設計分承包方對設計成果中的問題進行修改，改正后確認設計并填寫《零星工程項目設

6、計確認書》，報工程部設計副經理審核、工程部經理審核，主管副總經理審批并簽署“同意簽發(fā)”。7.5自行設計7.5.1公司自行設計時，工程部設計副經理根據(jù)項目內容的技術范圍任命項目設計負責人和各專業(yè)負責人。7.5.2項目設計負責人根據(jù)項目定位建議書和工程實施的技術可能性、合理性，制定包括設計工作內容、工作質量、工作時限的《零星工程項目設計計劃書》，報工程部設計副經理審核、工程部經理審核，主管副總經理審批。7.5.3項目設計負責人根據(jù)獲批準的《

7、零星工程項目設計計劃書》組織各專業(yè)負責人和設計人員在規(guī)定的時限內完成設計計劃，將“設計成果”交付工程部設計副經理。7.5.4工程部設計副經理審核后，認為不需要組織相關部門評審的，簽字確認后報工程部經理簽發(fā)；認為需要組織評審的，組織項目提出部門經辦人，工程部經理委派的人員對設計成果進行評審，形成《零星工程設計評審表》報工程部設計副經理審核、工程部經理審核，主管副總經理審批。7.5.5項目設計負責人根據(jù)獲準的設計評審意見要求組織設計人員對設

8、計成果中的問題修改，改正后確認設計并填寫《零星工程設計確認書》報工程部設計副經理、工程部經理審核，主管副總經理審批并簽署“同意簽發(fā)”。7.6項目設計負責人將主管副總經理簽署“同意簽發(fā)”的《零星工程項目設計確認書》和施工圖交工程部資料員按GFP53《圖紙資料控制程序》進行發(fā)放。7.7當零星工程是改造工程、現(xiàn)場情況較為復雜、工期特別緊，需邊設計邊施工時，項目設計負責人可將設計方案附《工作傳簽單》（見GFP111F3）說明先行施工原因及施工范