mts管理者測評(píng)系統(tǒng)在管理人員競聘中的應(yīng)用案例

1、MTS管理者測評(píng)系統(tǒng)在管理人員競聘中的應(yīng)用案例來源：MTS測評(píng)與咨詢事業(yè)部企業(yè)背景XXXX集團(tuán)公司是成立于90年代中期的房地產(chǎn)企業(yè)，憑借強(qiáng)大的資源整合能力，該公司陸續(xù)在全國17個(gè)城市開展住宅地產(chǎn)與商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目。公司成立十年來，集團(tuán)已經(jīng)從原始的職能制管理模式轉(zhuǎn)化為事業(yè)部制的組織架構(gòu)。公司引進(jìn)了大量的專業(yè)化人才，集團(tuán)項(xiàng)目運(yùn)營效率顯著提升，“五湖四海”的人才戰(zhàn)略是的集團(tuán)成為名副其實(shí)的人才濟(jì)濟(jì)的現(xiàn)代大型企業(yè)。公司一直倡導(dǎo)“能者上、庸者下”的用人

2、文化，二級(jí)公司部門經(jīng)理以上人員大多通過競聘形式進(jìn)行聘用。集團(tuán)人力資源部希望能夠在“集團(tuán)三級(jí)經(jīng)理競聘”項(xiàng)目中使用MTS系統(tǒng)。解決方案XXXX集團(tuán)公司人力資源部致電MTS顧問，希望能夠在二級(jí)公司部門經(jīng)理（集團(tuán)三級(jí)經(jīng)理）競聘中借助“MTS管理者勝任素質(zhì)測評(píng)系統(tǒng)”，MTS顧問詳細(xì)了解了人力資源部對(duì)本次競聘的安排與技術(shù)方案，隨后人力資源部向MTS顧問提供了“集團(tuán)三級(jí)經(jīng)理通用素質(zhì)模型”，MTS顧問利用“素質(zhì)剖面”技術(shù)幫助人力資源部進(jìn)行了本次競聘指標(biāo)

3、的操作化，并討論確定了競聘的測評(píng)項(xiàng)目與流程安排以及各種測評(píng)方法的數(shù)據(jù)整合模型。應(yīng)用流程在MTS顧問的指導(dǎo)下，人力資源部首先將參與本次競聘的75位競聘者的資料導(dǎo)入MTS系統(tǒng)，并利用MTS系統(tǒng)的“測試通知功能”向每個(gè)競聘者發(fā)送了“測試通知”，向每位競聘者說明本次競聘的形式和流程及相關(guān)要求。隨后人力資源部根據(jù)與MTS顧問討論的測評(píng)指標(biāo)在MTS系統(tǒng)上選定了測評(píng)指標(biāo)和指標(biāo)權(quán)重，MTS系統(tǒng)自動(dòng)生成了在線測試問卷。為了保證本次競聘工作的客觀性與完整性

4、，人力資源部同時(shí)下載了MTS系統(tǒng)提供的面試題目和情境題目。75位競聘者根據(jù)人力資源部的測試通知，在一天內(nèi)全部登陸MTS系統(tǒng)，并提交了在線測試問卷。人力資源部在確認(rèn)所有競聘者全部完成在線測試之后，人力資源部登陸MTS系統(tǒng)分別查看和下載了每位競聘者的《被試者測評(píng)報(bào)告》，然后又利用MTS系統(tǒng)的“測評(píng)數(shù)據(jù)分析功能”下載了《被試者總分與排名報(bào)告》，這份報(bào)告已經(jīng)根據(jù)人力資源部設(shè)定的指標(biāo)及權(quán)重對(duì)被試者的總體成績進(jìn)行了加權(quán)運(yùn)算和總分排名，人力資源部能夠

5、利用該數(shù)據(jù)直接完成篩選工作，通過篩選的競聘者將進(jìn)入面試和情境模擬測試環(huán)節(jié)。案例總結(jié)在本項(xiàng)目中，MTS顧問與集團(tuán)人力資源部進(jìn)行了緊密合作。雖然集團(tuán)已經(jīng)具備了“集團(tuán)三級(jí)經(jīng)理通用素質(zhì)模型”但該模型中的部分指標(biāo)缺乏操作化，且有些素質(zhì)指標(biāo)的可測性較低，經(jīng)過MTS顧問的技術(shù)支持，解決了測評(píng)指標(biāo)的操作化問題。MTS系統(tǒng)在一天內(nèi)高效地完成了75位競聘者的在線測試過程，系統(tǒng)高效穩(wěn)定，并且MTS系統(tǒng)的“測評(píng)數(shù)據(jù)分析功能”幫助了人力資源部實(shí)現(xiàn)了高效、準(zhǔn)確地的