slscb006索凌電氣生產(chǎn)異常上報(bào)及解決流程圖

1、索凌電氣生產(chǎn)異常上報(bào)及解決流程圖備注：1：小組長(zhǎng)將生產(chǎn)異常上報(bào)車間主任時(shí)，車間主任應(yīng)在10分鐘內(nèi)溝通協(xié)調(diào)解決，若無法解決則第一時(shí)間上報(bào)部門經(jīng)理；同時(shí)上報(bào)部門經(jīng)經(jīng)理時(shí)要具體說明問題及責(zé)任部門，問題的嚴(yán)重性及涉及的部門，電話溝通協(xié)調(diào)的結(jié)果；各部門不可推諉，一經(jīng)查處生產(chǎn)部將提報(bào)企管。2:由于二地辦公出現(xiàn)生產(chǎn)異常需召集開會(huì)時(shí)，行政部第一時(shí)保證車輛，確保1H內(nèi)各部門相關(guān)人員到新廠開會(huì)；如不能按時(shí)參加務(wù)必請(qǐng)假。作成：郭志偉承認(rèn)：焦大宏車間主任上報(bào)部

2、門經(jīng)理員工上報(bào)小組長(zhǎng)組長(zhǎng)上報(bào)車間主任生產(chǎn)依據(jù)問題處理難易程度確定是否召開緊急會(huì)議緊急會(huì)議打合機(jī)加工裝配車間銷售公司質(zhì)控部技術(shù)部供應(yīng)部生產(chǎn)部三箱車間制定填寫《異常報(bào)告單》問題發(fā)生10分內(nèi)問題發(fā)生20分內(nèi)問題發(fā)生30分內(nèi)問題發(fā)生1H內(nèi)生產(chǎn)部經(jīng)理上報(bào)總經(jīng)理1：接生產(chǎn)部通知時(shí)間準(zhǔn)時(shí)到場(chǎng)2：明確解決處理辦法3：現(xiàn)場(chǎng)填寫《異常報(bào)告單》（3H內(nèi)召開緊急會(huì)議解決）現(xiàn)場(chǎng)解決重大異常生產(chǎn)異常發(fā)生1：明確責(zé)任部門及擔(dān)當(dāng)2：明確處理解決完成時(shí)間3：責(zé)任部門拿出

3、解決對(duì)策及控制措施索凌電氣生產(chǎn)異常上報(bào)及解決流程圖備注：1：小組長(zhǎng)將生產(chǎn)異常上報(bào)車間主任時(shí)，車間主任應(yīng)在10分鐘內(nèi)溝通協(xié)調(diào)解決，若無法解決則第一時(shí)間上報(bào)部門經(jīng)理；同時(shí)上報(bào)部門經(jīng)經(jīng)理時(shí)要具體說明問題及責(zé)任部門，問題的嚴(yán)重性及涉及的部門，電話溝通協(xié)調(diào)的結(jié)果；各部門不可推諉，一經(jīng)查處生產(chǎn)部將提報(bào)企管。2:由于二地辦公出現(xiàn)生產(chǎn)異常需召集開會(huì)時(shí)，行政部第一時(shí)保證車輛，確保1H內(nèi)各部門相關(guān)人員到新廠開會(huì)；如不能按時(shí)參加務(wù)必請(qǐng)假。作成：郭志偉承認(rèn)：焦

4、大宏車間主任上報(bào)部門經(jīng)理員工上報(bào)小組長(zhǎng)組長(zhǎng)上報(bào)車間主任生產(chǎn)依據(jù)問題處理難易程度確定是否召開緊急會(huì)議緊急會(huì)議打合機(jī)加工裝配車間銷售公司質(zhì)控部技術(shù)部供應(yīng)部生產(chǎn)部三箱車間制定填寫《異常報(bào)告單》問題發(fā)生10分內(nèi)問題發(fā)生20分內(nèi)問題發(fā)生30分內(nèi)問題發(fā)生1H內(nèi)生產(chǎn)部經(jīng)理上報(bào)總經(jīng)理1：接生產(chǎn)部通知時(shí)間準(zhǔn)時(shí)到場(chǎng)2：明確解決處理辦法3：現(xiàn)場(chǎng)填寫《異常報(bào)告單》（3H內(nèi)召開緊急會(huì)議解決）現(xiàn)場(chǎng)解決重大異常生產(chǎn)異常發(fā)生1：明確責(zé)任部門及擔(dān)當(dāng)2：明確處理解決完成時(shí)