ts16949采購作業(yè)管理程序

1、TS16949采購作業(yè)管理程序變更履歷頁次修訂內容修訂日期版次記錄人1~5初版發(fā)行2011.12.25NA0核準審核制訂簽名日期制訂部門：品質部1、目的目的選擇合格的供應商并對采購作業(yè)進行管理，確保采購的零件符合規(guī)定要求。2、范圍適用公司需求的生產用物料（原材料、零部件、模具、模具零件）的采購。采購要求，并對供應商所報的價格、交付期、售后服務等方面進行分析比較，以選擇條件最優(yōu)的供應商。6.3.4在供應商的報價條件不能滿足要求時，采購人員

2、應與供應商磋商，以使雙方最終在全部條款上達成一致。6.4P5，P6，P7：采購過程6.4.1在采購作業(yè)所需的條款與供應商全部達成一致以后，采購人員需填寫正式的“采購訂單”，訂單需要明列至少下列條款：a）供應商資料：包括名稱、聯(lián)系人、聯(lián)系方式。b）采購零件的詳細描述：包括品名、料號、型號規(guī)格等，有特殊要求時需注明。c）訂單數(shù)量重量，有特殊包裝要求時需注明。d）交期：分批交貨時應明確每批交貨的時間與數(shù)量。e）價格：單價，合同總額，訂金或預付

3、款。f）付款方式。g）所需的品質證明資料（出貨檢驗報告，材質證明，電鍍報告、SGS報告等）。過程實施單位過程管理過程描述輸入輸出過程相關資料過程考核標準P1市場部生管部門主管內部訂單、請購單NAP2部門主管采購請購單1個工作日內完成P3采購采購采購主管合格供應商一覽表供應商管理程序NAP4采購采購主管采購詢價單NAP5采購部門主管采購訂單NAP6部門主管采購采購訂單1個工作日內完成請購物料選擇供應商訂單需求下達采購訂單批準NOYES批準