xx公司預算部部門職能說明書

1、1預算部部門職能說明預算部部門職能說明部門名稱部門名稱：工程預算部部門編號：部門編號：直屬上級直屬上級：總會計師崗位人數(shù)崗位人數(shù)？6人崗位設置崗位設置工程預算部主任1人，預算員5人，（預算員2人，結算員3人，檔案管理員1人）工作內容工作內容：按照國家相關的行業(yè)標準及公司的各項規(guī)章制度對工程項目進行預、結算工作。投資策劃階段：投資策劃階段：1.參與公司各開發(fā)項目的前期考察、論證以及可行性分析，提供投資決策所需經(jīng)濟指標，確定成本費用的控制目

2、標；2.向財務部門提供項目開發(fā)所需的階段性資金計劃；建筑設計階段：建筑設計階段：3.向建筑設計院提交建造成本費用控制總體目標，嚴格監(jiān)控建筑院實行限額設計；4.參與建筑設計方案的審查工作，對建筑設計院提供方案的經(jīng)濟合理性進行監(jiān)督控制，并對建筑設計方案的決策提供經(jīng)濟依據(jù)；5.在建筑設計的不同階段編制初步設計概算書和擴大設計概算書，最終根據(jù)是施工圖設計編制施工圖預算書；招標管理階段：招標管理階段：6.建立工程成本費用的目標體系，確定工程各單項

3、成本的控制目標；7.負責匯集國家、地方政府有關建設施工材料、設備、物品等價格政策，建立動態(tài)的工程材料價格體系，審核工程部提供的材料采購說明書，進行工程用料預算的編制及控制，協(xié)助招投標委員會實施招標和采購；8.負責制定工程招投標經(jīng)濟條件，確定工程招投標標底和協(xié)助招投標委員會實施工程招標；工程管理階段：工程管理階段：9.全面跟蹤工程實況，對工程的進度和質量是否按工程計劃實施進行監(jiān)督，對工程合同的管理與合同執(zhí)行情況的進行檢查；10.參與工程設

4、計變更的審查，提供設計變更的經(jīng)濟性指標，嚴格控制不合理變更的發(fā)生，并對設計變更的憑證進行歸檔管理；參與工程現(xiàn)場簽證的審核，并對相關憑證歸檔管理；11.對工程項目的甲供料實施動態(tài)核算，按月進行甲供料的結算，并對相關資料和憑證進行歸檔備案；12.負責落實各項目成本計劃，按月進行中期項目結算，全面實施工程項目成本的動態(tài)核算；13.定期編制成本差異分析報告，發(fā)現(xiàn)成本差異，尋找成本差異產(chǎn)生的原因，對異常偏差進行有效控制；14.根據(jù)項目進度，相關簽

5、證和編制的中期結算對工程付款申請進行審查，向財務部提交進度款付款申請，并對項目的各種工程結算的款項的撥付備案；15.負責對工程項目成本有關的信息資料、檔案的收集與管理。工程竣工階段：工程竣工階段：16.參與工程最終的驗收交付審核工作；17.收集整理項目決算所需的原始材料，核實工程變動情況，核定工程最終造價；18.編制工程竣工決算報告說明書，協(xié)助財務部編制竣工決算財務報表，并對工程造價進行比較分析，對預算完成情況進行分析說明；19.清理裝

6、訂工程竣工圖，并將相關工程資料存檔備案；權限與責任權限與責任：21權限：1)對工程投資決策的參與權、建議權；2)對工程成本費用的審核權、監(jiān)控權；3)對工程招投標、施工和竣工環(huán)節(jié)業(yè)務的監(jiān)督權；4)對工程成本費用相關憑證的審核權；5)對工程成本費用管理流程的決定權；6)對工程成本費用制度設置的建議權；2責任：1)對成本費用概預算的準確性負責；2)對設計方案的經(jīng)濟合理性負責；3)對成本費用控制的有效性負責；4)對結算數(shù)據(jù)的真實性和準確性負責；