【大促】大促行動項目表_第1頁
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文檔簡介

1、大促行動項目表階段項目描述促前去年分析總結(jié)查看去年雙十一的資料討論總結(jié)目標設(shè)定雙十一銷量目標（B店：沖2000保1500萬，C店：沖300保100）設(shè)定服務(wù)目標，DSR評分、糾紛率、回頭率、響應(yīng)率設(shè)定運營指標，轉(zhuǎn)化率、跳失率、人均瀏覽頁設(shè)定客戶CRM指標商品端梳理商品計劃，確定主推商品及價格主力商品價格申報確定1111能調(diào)整的商品庫存庫存盤點，精準庫存客服衣服試穿，尺碼推薦培訓(xùn)設(shè)置安全庫存系統(tǒng)相關(guān)價格申報系統(tǒng)學(xué)習(xí)及商品導(dǎo)入財務(wù)人員跟進各

2、種收費產(chǎn)品情況（圖片空間、直通車、促銷工具等）圖片移至淘寶圖片空間保證金凍結(jié)物流系統(tǒng)對接調(diào)試運營端10月初開始雙11預(yù)熱雙11店鋪首頁模板確定（5套備選）寶貝詳情頁優(yōu)化（5套備選）店鋪自定義頁面及商品列表頁優(yōu)化（2個方案）活動當(dāng)天活動規(guī)則確定及相關(guān)細節(jié)直通車及明星店鋪，充值并確定推廣關(guān)鍵詞和商品，淘客調(diào)整傭金比例，確定淘客推廣計劃短信群發(fā)，提醒老用戶關(guān)注雙11活動商品標題優(yōu)化，匹配商城關(guān)鍵字如去年：雙11購物狂歡節(jié)旺旺群消息關(guān)注情況友情

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