從牛鞭效應(yīng)談供應(yīng)商管理庫存

1、從牛鞭效應(yīng)談供應(yīng)商管理庫存從牛鞭效應(yīng)談供應(yīng)商管理庫存庫存管理是經(jīng)濟管理中永恒的話題。因為，無論是生產(chǎn)型企業(yè)、流通型企業(yè)、還是服務(wù)型企業(yè)，都有許多庫存的問題需要解決。1牛鞭效應(yīng)產(chǎn)生原理牛鞭效應(yīng)是美國著名的供應(yīng)鏈管理專家對需求信息扭曲在供應(yīng)鏈中傳遞的一種描述。即基本思想是當供應(yīng)鏈的各節(jié)點企業(yè)只根據(jù)來自其相鄰的下級企業(yè)的需求信息進行生產(chǎn)或供應(yīng)決策時，需求信息的不真實性會沿著供應(yīng)鏈逆流而上，產(chǎn)生逐級放大的現(xiàn)象，達到最源頭的供應(yīng)商時，其獲得的需求

2、信息和實際消費市場中的顧客需求信息發(fā)生了很大的偏差。這種現(xiàn)象反映出供應(yīng)鏈上需求的不同步現(xiàn)象，說明供應(yīng)鏈庫存管理中的一個普遍現(xiàn)象：“看到的是非實際的”。因此，供應(yīng)鏈管理模式應(yīng)該改進傳統(tǒng)的庫存策略，通過信息共享、契約機制和業(yè)務(wù)集成等改善供應(yīng)鏈模式下的庫存水平，以避免需求與供給不確定性造成的牛鞭效應(yīng)。2供應(yīng)商管理庫存(VMI)供應(yīng)商管理庫存(VendManagedInventy，VMI)，是一種戰(zhàn)略貿(mào)易伙伴之間的合作性策略，它以系統(tǒng)的、集成的

3、管理思想進行庫存管理，使供應(yīng)鏈系統(tǒng)能夠同步優(yōu)化運行。這種庫存控制策略，允許上游組織對下游組織的庫存策略、訂貨策略進行計劃和管理。供應(yīng)商與客戶之間實現(xiàn)信息交換、信息共享后，信息便代替了庫存，擁有最仕的信息就可以達到最小的庫存，降低缺貨的概率，從而更好地改善客戶的滿意度和銷作狀況。這種思想打破了傳統(tǒng)的各自為政的庫存管理模式，體現(xiàn)了供應(yīng)鏈的集成化管理思想，作為供應(yīng)鏈上的第一個環(huán)節(jié)的生產(chǎn)商，可以利用EDI和電子商務(wù)技術(shù)，從他們的零作商那里實時獲

4、得銷作時點的數(shù)據(jù)，并調(diào)取零供商的庫存文檔，及時補充存貨，按市場需求安排生產(chǎn)和財務(wù)計劃。3實施VMI要考慮的問題(1)處于供應(yīng)鏈下游的企業(yè)的倉儲人員可能認為VMI對其在企業(yè)中的地位是一種威脅，要做好他們的工作以保證有效地實施VMI；(2)擬定一份粗略的存貨品種和補充庫存計劃，討論VMI包含哪些存貨品種、開始應(yīng)該管理多少產(chǎn)品、何時增加新產(chǎn)品；(3)在哪里建立倉庫、其倉儲面積能否保證產(chǎn)品的進出和不斷增長的產(chǎn)品需求、供應(yīng)商使用什么樣的工具交貨，

5、等等；(4)誰將代表供應(yīng)商管理存貨，其管理能力、聲譽、業(yè)務(wù)范圍和過去的經(jīng)驗、財務(wù)狀況、人力資源等需要達到的標準；(5)供應(yīng)商將如何滿足所有參與者的送貨時間、送貨地點、存貨怎樣送達工廠、怎樣保證存貨安全；(6)使用什么樣的信息系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)平臺，才能滿足供需雙方的信息集成和共享的要求。綜上所述，供應(yīng)商管理庫存，是一種戰(zhàn)略貿(mào)易伙伴之間的合作性策略，它以系統(tǒng)的、集成的管理思想進行庫存管理，使供應(yīng)鏈系統(tǒng)能夠同步優(yōu)化運行，有效地避免牛鞭效應(yīng)的產(chǎn)生，從

6、而打破了傳統(tǒng)的各自為政的庫存管理模式，體現(xiàn)了供應(yīng)鏈的集成化管理思想，從而提高企業(yè)核心競爭力。從牛鞭效應(yīng)談供應(yīng)商管理庫存從牛鞭效應(yīng)談供應(yīng)商管理庫存庫存管理是經(jīng)濟管理中永恒的話題。因為，無論是生產(chǎn)型企業(yè)、流通型企業(yè)、還是服務(wù)型企業(yè)，都有許多庫存的問題需要解決。1牛鞭效應(yīng)產(chǎn)生原理牛鞭效應(yīng)是美國著名的供應(yīng)鏈管理專家對需求信息扭曲在供應(yīng)鏈中傳遞的一種描述。即基本思想是當供應(yīng)鏈的各節(jié)點企業(yè)只根據(jù)來自其相鄰的下級企業(yè)的需求信息進行生產(chǎn)或供應(yīng)決策時，需

7、求信息的不真實性會沿著供應(yīng)鏈逆流而上，產(chǎn)生逐級放大的現(xiàn)象，達到最源頭的供應(yīng)商時，其獲得的需求信息和實際消費市場中的顧客需求信息發(fā)生了很大的偏差。這種現(xiàn)象反映出供應(yīng)鏈上需求的不同步現(xiàn)象，說明供應(yīng)鏈庫存管理中的一個普遍現(xiàn)象：“看到的是非實際的”。因此，供應(yīng)鏈管理模式應(yīng)該改進傳統(tǒng)的庫存策略，通過信息共享、契約機制和業(yè)務(wù)集成等改善供應(yīng)鏈模式下的庫存水平，以避免需求與供給不確定性造成的牛鞭效應(yīng)。2供應(yīng)商管理庫存(VMI)供應(yīng)商管理庫存(VendM

8、anagedInventy，VMI)，是一種戰(zhàn)略貿(mào)易伙伴之間的合作性策略，它以系統(tǒng)的、集成的管理思想進行庫存管理，使供應(yīng)鏈系統(tǒng)能夠同步優(yōu)化運行。這種庫存控制策略，允許上游組織對下游組織的庫存策略、訂貨策略進行計劃和管理。供應(yīng)商與客戶之間實現(xiàn)信息交換、信息共享后，信息便代替了庫存，擁有最仕的信息就可以達到最小的庫存，降低缺貨的概率，從而更好地改善客戶的滿意度和銷作狀況。這種思想打破了傳統(tǒng)的各自為政的庫存管理模式，體現(xiàn)了供應(yīng)鏈的集成化管理思

9、想，作為供應(yīng)鏈上的第一個環(huán)節(jié)的生產(chǎn)商，可以利用EDI和電子商務(wù)技術(shù)，從他們的零作商那里實時獲得銷作時點的數(shù)據(jù)，并調(diào)取零供商的庫存文檔，及時補充存貨，按市場需求安排生產(chǎn)和財務(wù)計劃。3實施VMI要考慮的問題(1)處于供應(yīng)鏈下游的企業(yè)的倉儲人員可能認為VMI對其在企業(yè)中的地位是一種威脅，要做好他們的工作以保證有效地實施VMI；(2)擬定一份粗略的存貨品種和補充庫存計劃，討論VMI包含哪些存貨品種、開始應(yīng)該管理多少產(chǎn)品、何時增加新產(chǎn)品；(3)在

10、哪里建立倉庫、其倉儲面積能否保證產(chǎn)品的進出和不斷增長的產(chǎn)品需求、供應(yīng)商使用什么樣的工具交貨，等等；(4)誰將代表供應(yīng)商管理存貨，其管理能力、聲譽、業(yè)務(wù)范圍和過去的經(jīng)驗、財務(wù)狀況、人力資源等需要達到的標準；(5)供應(yīng)商將如何滿足所有參與者的送貨時間、送貨地點、存貨怎樣送達工廠、怎樣保證存貨安全；(6)使用什么樣的信息系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)平臺，才能滿足供需雙方的信息集成和共享的要求。綜上所述，供應(yīng)商管理庫存，是一種戰(zhàn)略貿(mào)易伙伴之間的合作性策略，它以系