企業(yè)設備點檢管理

1、設備點檢管理第一章設備全員管理的基礎知識第一節(jié)基礎管理知識設備管理的目的：減少設備事故的發(fā)生，保持、提高設備的性能、精度、降低維修費用，提高企業(yè)的生產能力和經濟效益。事后維修（BM）：所謂事后維修就是當設備發(fā)生故障或性能低下后再進行修理稱為事后維修。其特點是設備的維修費用最低，適合于輔助作業(yè)線的簡單設備。預防維修(PrM)：按規(guī)定的周期和方法對設備進行預防性檢查（點檢），以確定零件的更換周期，使故障停機損失降到最小。預防維修適用于關鍵設

2、備和重要設備。改善維修（CM）：為防止和延緩設備的劣化或便于日常點檢、維護、修理而對設備進行的改進，以提高設備的效率，減少重復故障，延長機件壽命，降低維修費用。它適用于故障多、難維修、維修費用高的設備。維修預防(MPr)：系無維修設計思想。即在設備設計時設法做到設備投入使用后，不需要對它進行維修或只需進行少量而簡單的維修。它適用于有可能、有必要實行無維修設計的設備。生產維修(PM)：所謂生產維修是以發(fā)展生產、減少故障、降低維加設備維修工

3、作。生產操作人員負有用好、維護好設備的直接責任，要承擔設備的清掃、緊固、調整、給油脂、小修理和日常點檢業(yè)務；（b）各經營、生產管理職能部門從各自不同的角度都要參加設備管理；（c）設備管理工作納入公司及各分廠的經營計劃，設備管理目標是公司經理及各分廠廠長的任期目標之一。（2）設備進行預防性管理：通過點檢人員對設備進行點檢來準確掌握設備技術狀況，實行有效的計劃維修，維持和改善設備工作性能，預防事故發(fā)生，延長機件壽命，減少停機時間，提高設備的

4、有效作業(yè)率，保證正常生產，降低維修費用。（3）以提高生產效益為目標，提高檢修計劃性。（a）合理精確地制訂定（年）修計劃，統(tǒng)一設定定修模型；（b）提高檢修人員的工時利用率，檢修工作實行標準化管理。預知狀態(tài)維修（CBMCongtionBasedMnintenance）是以設備狀態(tài)為基礎的維修。應用設備診斷、狀態(tài)監(jiān)測技術來準確掌握設備的劣化程度和部件的剩余壽命，根據測得的定量數據，制訂最合適的維修計劃和維修手段。這種維修方式避免了設備的過維修