原料大班長(zhǎng)績(jī)效考核表

1、原材料大班長(zhǎng)績(jī)效考核表原材料大班長(zhǎng)績(jī)效考核表被考核者所屬分廠煉鋼分廠所屬部門技術(shù)科職位名稱原材料大班長(zhǎng)考核者科長(zhǎng)考核期量化標(biāo)準(zhǔn)考核指標(biāo)指標(biāo)定義權(quán)重（%）打分標(biāo)準(zhǔn)起始分得分得分依據(jù)安全事故10％1、因崗位工原因生產(chǎn)中斷，每停產(chǎn)半小時(shí)扣5分2、因本崗位原因造成生產(chǎn)中斷半小時(shí)以上，本項(xiàng)分為零120庫(kù)管質(zhì)量30％1、物料未按要求擺放，一起扣2分。2、驗(yàn)收不嚴(yán)雜多扣少一次扣1分。3、未驗(yàn)收以次充好的原料，一次扣3分。4、未及時(shí)組織庫(kù)存，每影響生產(chǎn)

2、一次扣5分。100虧庫(kù)指標(biāo)30%1、虧庫(kù)50噸扣3分。2、屬計(jì)量員原因虧鐵10噸扣1分。100員工管理20%1、安全、設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生：微傷、險(xiǎn)肇事故每超一次扣3分，分廠聯(lián)查每項(xiàng)扣2分，公司聯(lián)查每項(xiàng)扣3分?jǐn)?shù)線2、聯(lián)帶考核項(xiàng)：以直接管理人數(shù)的違紀(jì)次數(shù)為準(zhǔn)，一次扣2分3、對(duì)員工的培訓(xùn)不及時(shí)或不到位的，扣10分月4、因交接班出現(xiàn)異議，推諉扯皮不能及時(shí)正確處理的，一次扣2分5、班組形象(班組建設(shè))分三級(jí)，得A不扣分，得B扣1分，得C扣2分120個(gè)

3、人態(tài)度10%1、本人遲到早退，每次扣5分2違反分廠和公司紀(jì)律并受到處罰的每次扣3分，車間抓住違章違紀(jì)每次扣0.5分3、重點(diǎn)工作完成情況：一次扣2分4、越權(quán)行為：不按工作程序辦事，越級(jí)上報(bào)問題一次扣10分120考核得分復(fù)核加（扣分）最后得分考核者評(píng)語(yǔ)時(shí)間：簽名：上級(jí)審核時(shí)間：簽名：人事專員審核時(shí)間：簽名：審批時(shí)間：簽名：原材料大班長(zhǎng)績(jī)效考核表原材料大班長(zhǎng)績(jī)效考核表被考核者所屬分廠煉鋼分廠所屬部門技術(shù)科職位名稱原材料大班長(zhǎng)考核者科長(zhǎng)考核期量

4、化標(biāo)準(zhǔn)考核指標(biāo)指標(biāo)定義權(quán)重（%）打分標(biāo)準(zhǔn)起始分得分得分依據(jù)安全事故10％1、因崗位工原因生產(chǎn)中斷，每停產(chǎn)半小時(shí)扣5分2、因本崗位原因造成生產(chǎn)中斷半小時(shí)以上，本項(xiàng)分為零120庫(kù)管質(zhì)量30％1、物料未按要求擺放，一起扣2分。2、驗(yàn)收不嚴(yán)雜多扣少一次扣1分。3、未驗(yàn)收以次充好的原料，一次扣3分。4、未及時(shí)組織庫(kù)存，每影響生產(chǎn)一次扣5分。100虧庫(kù)指標(biāo)30%1、虧庫(kù)50噸扣3分。2、屬計(jì)量員原因虧鐵10噸扣1分。100員工管理20%1、安全、設(shè)

5、備、現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生：微傷、險(xiǎn)肇事故每超一次扣3分，分廠聯(lián)查每項(xiàng)扣2分，公司聯(lián)查每項(xiàng)扣3分?jǐn)?shù)線2、聯(lián)帶考核項(xiàng)：以直接管理人數(shù)的違紀(jì)次數(shù)為準(zhǔn)，一次扣2分3、對(duì)員工的培訓(xùn)不及時(shí)或不到位的，扣10分月4、因交接班出現(xiàn)異議，推諉扯皮不能及時(shí)正確處理的，一次扣2分5、班組形象(班組建設(shè))分三級(jí)，得A不扣分，得B扣1分，得C扣2分120個(gè)人態(tài)度10%1、本人遲到早退，每次扣5分2違反分廠和公司紀(jì)律并受到處罰的每次扣3分，車間抓住違章違紀(jì)每次扣0.5分3、重