十招提升保險增員質(zhì)量

1、十招提升保險增員質(zhì)量十招提升保險增員質(zhì)量保險增員難，流失率高，一直是行業(yè)內(nèi)的慣例。但也不是沒有根治之法，而關(guān)鍵是要繞開數(shù)量的增長，不斷提升保險增員的質(zhì)量。為此，需要從以下十方面提高增員質(zhì)量。第一，破除流水線增員。這種增員模式，看似有一定的道理，似乎是按照標(biāo)準(zhǔn)化的流程，進(jìn)行招聘工作。但實質(zhì)上存在很多弊端。比較明顯的就是只顧流程的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，而很少對增員對象進(jìn)行詳細(xì)的溝通和了解，從而掩蓋了很多不知情的信息，導(dǎo)致增員上的麻煩。第二，熟人增

2、員要注意情感糾葛。盡管熟人好辦事，溝通容易，有利于盡快增員。但熟人增員的主要問題是，容易因為難為情，或者繞不開面子，而難以遵守增員標(biāo)準(zhǔn)。尤其是當(dāng)增員對象產(chǎn)生想法時，因為礙于情面，影響到彼此之間的感情。為此，在關(guān)系處理不當(dāng)?shù)那闆r下，很可能會產(chǎn)生后續(xù)管理中的矛盾，給日常的人員管理帶來很大的難度。第三，盲目追求短期業(yè)績，而造成增員素質(zhì)的低下。保險營銷員的發(fā)展?jié)摿κ嵌喾矫娴?，不僅有學(xué)歷上的，更有經(jīng)驗上的。但對于保險增員來講，還是應(yīng)當(dāng)鼓勵年輕化、

3、專業(yè)化和知識化的營銷隊伍建設(shè)，這樣，才能夠為保險營銷團(tuán)隊注入生機與活力。第四，地毯式的增員要摒棄。保險增員不能因為人難招，就放松條件和門檻，尤其是連基本的條件審查都放置一邊，是不可取的。更不能見了增員對象，不做詳細(xì)的詢問和了解，就直接加以錄用，都是不謹(jǐn)慎的做法。因此，在招聘保險營銷員時，一定要通過必要的面試、筆試等手段加以優(yōu)選。不合適的增員對象，無論增員指標(biāo)再多，壓力再大，也不能盲目增員，更不能采取地毯式增員。第五，應(yīng)當(dāng)將營銷保險和增員

4、緊密結(jié)合起來，而不能產(chǎn)生隔離。這樣，會使保險營銷員積極營銷保險的同時，做好增員工作，從而降低增員成本。同時，也能夠從一定程度上提高增員質(zhì)量。因為凡是熱衷于辦理保險的人員，都是對保險有全面認(rèn)識的人員，這需要保險營銷員加以注意。第六，流動性過頻的增員對象要警惕。對于保險營銷員來講，在增員過程中，也應(yīng)當(dāng)注意增員對象的穩(wěn)定性和持久性。尤其是要注意了解其工作經(jīng)歷，特別是在從事保險營銷過程中的流動問題。這樣，就會從一定程度上了解增員對象的心理，把握

5、其忠誠度，而避免頻繁更換單位，造成孤兒保單的出現(xiàn)。第七，廣告宣傳增員要審查。即一定要明確增員的標(biāo)準(zhǔn)和要求，特別是要進(jìn)行面試、筆試，組成招聘小組等，對增員對象進(jìn)行嚴(yán)格的篩選。因為一旦出現(xiàn)較多的人群時，常常會導(dǎo)致招聘中的麻痹大意，從而帶來不必要的招聘風(fēng)險。第八，制定明確的增員目標(biāo)和計劃，而不能隨意增員，尤其是不能將增員工作當(dāng)作應(yīng)急之策。保險增員是一件非常嚴(yán)肅的事情。對于保險營銷員來講，一定要制定具體的增員目標(biāo)，創(chuàng)造一切條件，并做出精心的準(zhǔn)備

6、，而避免心血來潮式的增員，導(dǎo)致增員過程中的冷熱不均。第九，增員不應(yīng)當(dāng)鎖定地域。對于保險營銷員來講，不能為了人脈關(guān)系網(wǎng)，而不考慮增員素質(zhì)只招收本地營銷員。而應(yīng)當(dāng)使招聘的范圍更加廣泛一些，這樣才能夠?qū)υ鰡T對象進(jìn)行優(yōu)選，發(fā)展合適的增員對象。第十，介紹增員對象要一視同仁。對于保險營銷員來講，總會遇到一些親朋好友介紹的增員對象。這本來是一件好事，也是對保險營銷員的支持，但不能因為存在一定的關(guān)系而降低增員的標(biāo)準(zhǔn)。因此，對于增員過程中的走捷徑也要變得