南京中海地產(chǎn)項(xiàng)目部管理制度(54)頁

1、南京中海地產(chǎn)南京中海地產(chǎn)項(xiàng)目部管理制度項(xiàng)目部管理制度（試行）（試行）二零零六年九月二零零六年九月_________________________________________________________________________1目的明確本項(xiàng)目管理制度，旨在規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理，充分發(fā)揮項(xiàng)目部對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、成本的監(jiān)控職能，確保項(xiàng)目施工過程處于受控狀態(tài)，使項(xiàng)目能按預(yù)期計(jì)劃發(fā)展，以求創(chuàng)造項(xiàng)目最佳經(jīng)營(yíng)效益。2范圍適用于本項(xiàng)目在施工準(zhǔn)

2、備及施工階段的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全及現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)等的管理和控制。3發(fā)布與解釋本制度由南京中海地產(chǎn)有限公司負(fù)責(zé)補(bǔ)充、修訂和發(fā)布，并自發(fā)布之日起實(shí)施。本制度由南京中海地產(chǎn)有限公司負(fù)責(zé)解釋。4項(xiàng)目部職責(zé)41總則1）在南京中海地產(chǎn)有限公司制度規(guī)定下，代表南京中海地產(chǎn)有限公司處理施工及保修階段項(xiàng)目部?jī)?nèi)的各項(xiàng)事宜；2）做好前期工程策劃工作，協(xié)調(diào)編制項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃；3）負(fù)責(zé)對(duì)監(jiān)理單位、承建單位、供貨商的管理。42項(xiàng)目計(jì)劃管理1）根據(jù)項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃、產(chǎn)品策劃