咨詢顧問(wèn)工資待遇及銷售提成管理制度(暫行)

1、咨詢顧問(wèn)工資待遇及銷售提成管理制度（暫行）一、一、目的：目的：強(qiáng)調(diào)以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，按勞分配為原則，以銷售業(yè)績(jī)和能力拉升收入水平，充分調(diào)動(dòng)銷售積極性，創(chuàng)造更大的業(yè)績(jī)。二、二、適用范圍：適用范圍：本制度適用于所有列入計(jì)算提成產(chǎn)品，不屬提成范圍的產(chǎn)品公司另外制定獎(jiǎng)勵(lì)制度。三、咨詢顧問(wèn)薪資構(gòu)成：三、咨詢顧問(wèn)薪資構(gòu)成：1、咨詢顧問(wèn)的薪資由底薪、提成構(gòu)成；2、發(fā)放月薪=底薪提成四、營(yíng)銷人員底薪設(shè)定：四、營(yíng)銷人員底薪設(shè)定：咨詢顧問(wèn)試用期工資統(tǒng)一為120

2、0元，經(jīng)過(guò)試用期考核進(jìn)入正式工作期限，正式期限將以簽訂勞動(dòng)合同之日的時(shí)間為準(zhǔn)，試用期時(shí)間不累計(jì)到正式入職時(shí)間，簽訂勞動(dòng)用工合同后由公司提供社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金等福利，同時(shí)進(jìn)行績(jī)效工資考核：?jiǎn)挝?元級(jí)別級(jí)別試用期工資試用期工資入職后工資入職后工資績(jī)效工資績(jī)效工資其他收入其他收入咨詢顧問(wèn)12001500200提成獎(jiǎng)勵(lì)營(yíng)銷助理15001800200年終獎(jiǎng)勵(lì)咨詢經(jīng)理20002400300提成獎(jiǎng)勵(lì)營(yíng)銷總監(jiān)30004000500年終業(yè)績(jī)獎(jiǎng)五、五、銷

3、售任務(wù)提成比例：銷售任務(wù)提成比例：顧問(wèn)的銷售任務(wù)額為每月月初由銷售主管公布，在試用期，顧問(wèn)第一個(gè)月不設(shè)定銷售任務(wù)，簽訂勞動(dòng)合同后的正式期員工按50%計(jì)算任務(wù)額，每月完成銷售指50%標(biāo)銷售人員，可在月底報(bào)銷售部門申請(qǐng)績(jī)效工資，完成當(dāng)月業(yè)績(jī)指標(biāo)考核，績(jī)效工資將于發(fā)放工資時(shí)一同發(fā)放。六、六、提成制度：提成制度：咨詢顧問(wèn)100％50061000咨詢顧問(wèn)50％～99％300X咨詢顧問(wèn)41%～50%200X咨詢顧問(wèn)40%以下100（8X）（二）咨詢

4、經(jīng)理：（二）咨詢經(jīng)理：（1）經(jīng)理本人受理的客戶，按顧問(wèn)比例提成，不計(jì)入銷售總額提成）（2）國(guó)際游學(xué)。在項(xiàng)目完成后一次提成獎(jiǎng)勵(lì)，比例為項(xiàng)目銷售總額0.5%；（3）出國(guó)留學(xué)。項(xiàng)目周期完成后進(jìn)行提成獎(jiǎng)勵(lì)，比例為銷售總額的1%；（4）國(guó)際班。項(xiàng)目周期完成后進(jìn)行提成獎(jiǎng)勵(lì)，提成比例為銷售總額0.5%；（5）整體指標(biāo)完成率達(dá)到70%，即可獲得提成獎(jiǎng)勵(lì)，達(dá)到60%，無(wú)提成，不處罰，如低于60%，則需進(jìn)行處罰，標(biāo)準(zhǔn)如下：整體銷售任務(wù)完成情況處罰（元）50

5、%～59%50041%～50％80031％～40％150039%及以下2000（三）營(yíng)銷總監(jiān)：（三）營(yíng)銷總監(jiān)：（1）總監(jiān)本人受理的客戶，應(yīng)按輪值情況交付相應(yīng)顧問(wèn)跟蹤，不計(jì)算提成。（2）國(guó)際游學(xué)。在項(xiàng)目完成后一次提成獎(jiǎng)勵(lì)，比例為項(xiàng)目銷售總額0.8%；（3）出國(guó)留學(xué)。項(xiàng)目周期完成后進(jìn)行提成獎(jiǎng)勵(lì)，比例為銷售總額的1.5%；（4）國(guó)際班。項(xiàng)目周期完成后進(jìn)行提成獎(jiǎng)勵(lì)，提成比例為銷售總額0.8%；（5）整體指標(biāo)完成率達(dá)到70%，即可獲得提成獎(jiǎng)勵(lì)，達(dá)