員工考核的三個(gè)導(dǎo)向

1、稿件分類：經(jīng)銷商薪酬考核標(biāo)題一：員工考核的三個(gè)導(dǎo)向作者：潘文富為什么要考核員工？1，考核的方向，即是員工工作中需要努力的方向。2，人沒有那么自覺，需要通過考核指標(biāo)來約束或是督促員工。3，建立一定的公平機(jī)制，大家基于一個(gè)共同的考核標(biāo)準(zhǔn)，來核算每個(gè)人的工作價(jià)值和收益。4，明確考核的正面導(dǎo)向作用，不然的話，員工往往會認(rèn)為，老板搞這些考核出來，就是在想方設(shè)法找理由扣員工的錢。5，大道理就說這么幾點(diǎn)，在具體的考核體系設(shè)計(jì)時(shí)，主要有這三種導(dǎo)向：一、

2、以員工的工作付出或是成果為導(dǎo)向以為公司創(chuàng)造價(jià)值為導(dǎo)向，以員工的實(shí)際工作量，或是工作成果為核算標(biāo)尺。站在老板的角度，這種考核導(dǎo)向很好，原理也簡單，員工為工作創(chuàng)造效益，公司通過考核來計(jì)算員工的付出，很公平，多勞多得，這不就是共贏嘛。客觀的來說，這種考核導(dǎo)向，核心是先要看員工為公司做出了多少貢獻(xiàn)，帶來了多少價(jià)值收益，以這個(gè)結(jié)果為基準(zhǔn)，然后老板再來進(jìn)行核算和利益分配。也就是說，員工的所有工作價(jià)值，都是為了給公司創(chuàng)造利益，當(dāng)然，這也沒錯(cuò)，不然老板