團隊管理的十大原則

1、團隊管理的十大原則偶爾在網(wǎng)上看到一個《團隊管理的十大原則》，似乎是銷售團隊出的一些方法，但對于真正的一個團隊來說，那是遠遠不夠，也太簡單了，下面就將本人在多年團隊管理當中，所遇到的、所使用過的一些原則進行一次總結(jié)和。一、目標管理的原則對于企業(yè)來說，任何團隊都要涉及到目標的管理，一般說到目標管理（MBO），大家都會想到是銷售團隊，其實人力資源、采購、財務、行政、企劃、ＩＴ部門都需要目標管理，不然每月的績效考核全是走過場。說到目標管理，就要

2、對制定的目標進行細化分解，分解到天、到人、到客戶，這還遠遠不夠，還要涉及到人員配置、培訓計劃、物料、策劃等輔助性目標的支持，還要有市場占有率、業(yè)績增長率、費用增長率、毛利率等考核，而且也要有方向性和策略性方面配套措施的制定，才能是一個完整的目標管理。目標的設定、執(zhí)行、監(jiān)督、調(diào)整都要有一個科學的管理過程，需要對團隊、市場、競爭對手、產(chǎn)品、客戶、費用等作出準確的判斷后制定一個詳細可操作的目標體系出來，才能更有利于目標的達成，目標管理也是一個

3、動態(tài)管理的過程。的更清晰，對于團隊所要的資源認識更準確，基于這一點，所以在一定程度上來說，團隊核心領導要給出更精確的方法更能提高效率，出結(jié)果，同時讓團隊成員認識到領導對于業(yè)務的熟悉程度。大凡業(yè)績不錯的公司，老板與高層經(jīng)常會出現(xiàn)在市場的第一線，娃哈哈的老板宗慶后，一年300天在市場；沃爾瑪?shù)睦习迳侥肺譅栴D經(jīng)常出現(xiàn)在自家超市和別人家的超市里面，就是要收集一線的問題，綜合自己的想法，給團隊一些指導方法。對于方法來說，有時是一個想法，一件事先后

4、順序，一個問題的重點方面，一件事的詳細分析，通過這些，團隊成員都會更清晰如何開展工作，有的更能直接指導其工作的進展。在團隊里如果領導不給一些思路和方法，而是讓員工自己摸索，那就會沒有方向感、沒有方法，讓大家士氣低下，效率不好，尤其是對新員工或跨界過來的人員。有時候我們做領導的可能覺得流程重要，標準重要，但這些都是死的，在現(xiàn)實當中，任何事情都會有不同的情況出現(xiàn)，所以根據(jù)現(xiàn)狀給出具體的方法才是關鍵的管理方式，團隊成員都會有成就感。好多人經(jīng)常