團(tuán)隊(duì)精神就是集體主義？

1、團(tuán)隊(duì)精神就是集體主義？1961年，25歲的韋爾奇帶著漂亮的新婚妻子來到馬薩諸塞的匹茲菲爾德，并已經(jīng)以化學(xué)工程師的身份在GE的一家研究所里工作了一年，年薪是10500美元，年終還漲了1000美元，他覺得挺不錯?？僧?dāng)他發(fā)現(xiàn)一個辦公室里4個人的薪水居然完全一樣時，他去找老板說理了。結(jié)果，沒有任何結(jié)果。沮喪之際，他萌生了去意。就在這時，上一級主管魯本加托夫來到研究所檢查工作。他與韋爾奇并不陌生，他們曾經(jīng)在幾次業(yè)務(wù)會議上碰過面，韋爾奇每一次都能提

2、出一些超出他預(yù)期的看法。韋爾奇就是想“脫穎而出”，而魯本加托夫顯然也已經(jīng)注意到了這一點(diǎn)。當(dāng)他知道韋爾奇將要離去時，晚飯的4個小時里竟一直在極力地做著挽留工作，并發(fā)誓要杜絕公司的官僚作風(fēng)對韋爾奇的影響。夜里1點(diǎn)鐘了，他又在高速公路旁的電話亭里打投幣電話，繼續(xù)游說……韋爾奇和妻子已經(jīng)進(jìn)入夢鄉(xiāng)，可魯本還在工作。以下是韋爾奇的自述：在黎明后的幾個小時，在歡送我的聚會舉行之前，我決定了，留下來。從此，我再也沒有離開GE。加托夫的認(rèn)可——他認(rèn)為我與

3、眾不同而且特殊——給我留下了深刻印象。打那以后，區(qū)別對待便成為了我進(jìn)行管理的一個基本組成部分。有些人認(rèn)為區(qū)別對待的做法會嚴(yán)重影響到團(tuán)隊(duì)精神，但在我看來這是不可能的。你可以通過區(qū)別對待每一個人而建立一只強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)。瞧瞧棒球隊(duì)……每個人都必須認(rèn)為比賽里有自己的一份，不過這并不意味著隊(duì)里的每一個人都應(yīng)該得到同等對待。以趨同為基礎(chǔ)，我們有了為人民服務(wù)的絕對要求，有了毫不利己、專門利人的舍己精神，有了無私奉獻(xiàn)的崇高境界。這些本無可厚非，但最怕的

4、是物極必反，久而久之的結(jié)果是：多數(shù)服從少數(shù)，惟命是聽，惟命是從。而人的個性創(chuàng)造、個性發(fā)揮，最終則被扭曲和抹殺掉了。團(tuán)隊(duì)精神的基礎(chǔ)——揮灑個性我們該培養(yǎng)什么樣的團(tuán)隊(duì)精神呢？或許應(yīng)該先搞清楚：什么是團(tuán)隊(duì)？什么是團(tuán)隊(duì)？看起來這不像一個難以回答的問題。在今天，團(tuán)隊(duì)似乎隨處可見，而人們也早已泛濫地使用這個詞匯了?？扇绻覀兩罹浚菏裁礃拥膱F(tuán)隊(duì)才能夠使工作做得最出色、什么樣的團(tuán)隊(duì)管理才能夠真正提高團(tuán)隊(duì)的效率時，那就不是一件容易的事情了，這就必須要尋本

5、溯源，回到對“團(tuán)隊(duì)”的再理解上來。《團(tuán)隊(duì)的智慧》的兩位國際知名作者瓊R卡扎巴赫、道格拉斯K史密斯一再強(qiáng)調(diào)要精確地區(qū)分團(tuán)隊(duì)和一般性的集團(tuán)：團(tuán)隊(duì)不是指任何在一起工作的集團(tuán)。團(tuán)隊(duì)工作代表了一系列鼓勵傾聽、積極回應(yīng)他人觀點(diǎn)、對他人提供支持并尊重他人興趣和成就的價值觀念。我們再來看看韋爾奇提到的典型團(tuán)隊(duì)——運(yùn)動團(tuán)隊(duì)，不難發(fā)現(xiàn)：其一，團(tuán)隊(duì)最基本的成分——團(tuán)隊(duì)成員，是經(jīng)過選拔組合的，是特意配備好的；其二，團(tuán)隊(duì)的每一個成員都干著與別的成員不同的事情；其