怎樣才能做好團隊管理工作

1、如何做好團隊管理工作第一、必須服從（團隊領導選用的前提）................................................................................................................1第二、必須公正........................................................................

2、....................................................................................2第三、必須包容................................................................................................................................

3、............................2第四、明確團隊的工作目標........................................................................................................................................2（一）高績效的團隊擁有明確的目標，主要有四點：...................

4、..................................................................2（二）高效團隊表現(xiàn)有五大特點：....................................................................................................................2（1）目標一致——眾志成城........

5、.........................................................................................................2（2）協(xié)作高效——11〉〉2....................................................................................................

6、..........2（3）取長補短——木桶更高.................................................................................................................2（4）各盡其能——術(shù)業(yè)有專攻....................................................................

7、.........................................3（5）相互理解——心靈飛翔.................................................................................................................3（三）確立目標管理體系，它可以概括為：三個階段、四個環(huán)節(jié)和九項主要工作：...............

8、..................3第五、建立和完善團隊的管理制度。........................................................................................................................3第六、激發(fā)隊員的潛能......................................................

9、..........................................................................................3（一）、善于尊重，己所不欲、勿施于人。.......................................................................................................3（二）、善于

10、傾聽。..............................................................................................................................................3（三）、善于授權(quán)。.................................................................

11、.............................................................................3（四）、善于激勵，建立激勵機制。..................................................................................................................41、榜樣激勵：為員工樹

12、立一根行為標桿..................................................................................................42、目標激勵：激發(fā)員工不斷前進的欲望................................................................................................

13、..43、授權(quán)激勵：重任在肩的人更有積極性...................................................................................................44、尊重激勵：給人尊嚴遠勝過給人金錢.................................................................................

14、.................55、溝通激勵：下屬的干勁是“談”出來的..............................................................................................66、信任激勵：誘導他人意志行為的良方......................................................................

15、............................67、寬容激勵：胸懷寬廣會讓人甘心效力..................................................................................................68、贊美激勵：效果奇特的零成本激勵法........................................................

16、..........................................69、情感激勵：讓下屬在感動中奮力打拼...................................................................................................710、競爭激勵：增強組織活力的無形按鈕........................................

17、.........................................................711、文化激勵：用企業(yè)文化熏陶出好員工.................................................................................................7第二、必須公正對下屬要關(guān)心多于責罰，要嚴厲多于隨和，在嚴格執(zhí)行制度時注意把握好量和度，同時

18、也要做好安撫，處罰只是手段，疏導才是關(guān)鍵。第三、必須包容要使團隊充滿活力，需要混合不同的個體。團隊為了從多樣性中獲益，它必須具有允許團隊中出現(xiàn)不同聲音——如觀點、風格、建議等。這些不同的聲音實際上為團隊帶來了開放，但也不可避免地產(chǎn)生沖突，甚至有團隊成員之間的競爭。這樣做的目的是集合個體的不同，從而激勵他們追求團隊的共同目標。有效的團隊雖然允許個體的自由和不同，但是所有團隊成員必須遵守適當?shù)南录壞繕嘶驁F隊的整體安排。第四、明確團隊的工作目

19、標團隊沒有明確的工作目標，這團隊工作起來就像一只無頭蒼蠅，到處亂串，最終一事無成。而且團隊的工作目標是由團隊根據(jù)公司或部門的目標經(jīng)過討論溝通、分解后制定出來的，總體大家基本認可的目標，不是某領導的一時興起，這樣的目標才能使團隊樂意執(zhí)行。（一）高績效的團隊擁有明確的目標，主要有四點：1、團隊成員能夠描述，并且獻身于這個目標；2、目標十分明確，具有挑戰(zhàn)性，符合SMART原則；3、實現(xiàn)目標的策略非常明確；4、面對目標，個人角色十分明確，或團隊

20、目標已經(jīng)分解成個人目標。（二）高效團隊表現(xiàn)有五大特點：（1）目標一致——眾志成城目標是團隊努力的方向，只有在方向一致的情況下，大家齊心協(xié)力才能做到心力一致。不然大家方向不一樣，最后的合力可能為（2）協(xié)作高效——11〉〉20甚至還有可能為負。（所有人忙著內(nèi)訌而放棄了工作）團隊整體運作所取得的工作成效通常遠遠大于單個人員取得的工作成效。如果讓團隊的每個人單獨去解決這個問題，最后的結(jié)果將是無功而返。（3）取長補短——木桶更高在團隊中成員之間互