方圓公司生產(chǎn)部鉗工

1、生產(chǎn)部生產(chǎn)部崗位：鉗工崗位：鉗工考評內(nèi)容考評內(nèi)容指標類型指標類型具體指標具體指標分值分值考核者考核者依據(jù)來源依據(jù)來源工作量工作量按實際完成的個人的總工時計算。（具體計算方法見說明）實際業(yè)績(90%)工作質(zhì)量實行扣分制，由檢驗員檢驗結果來定，根據(jù)每件產(chǎn)品每道工序具體的工時定額乘以某一比例（比例根據(jù)具體的實際損失程度而定）再乘以未通過檢驗產(chǎn)品的數(shù)量，得出總的扣分工時數(shù)。90自動改進工作方法或提出建議，成效良好能擬訂工作方法或提出建議，成效普

2、通創(chuàng)新成果滿足現(xiàn)狀，份內(nèi)工作少有改進，成效稍差1實事求是，行事能貫徹到底，效果極佳工作能在預定時間內(nèi)完成，成果尚好業(yè)務處理成果工作偶有錯誤須加以督促，成果稍差2有豐富的學識和技能，了解經(jīng)營狀況，足以完成本身工作知識和技能均為一般水準，尚能完成本身工作知識與技能知識與技能稍感不足，執(zhí)行職務需詳細提示1有優(yōu)越的企劃力、計劃力而完全達成目標對例行工作有計劃完成工作能力(5%)計劃性缺乏計劃性，未達成目標1極有責任感，遇到困難均有突破難關對所交

3、代的工作，均有負責任去完成責任感經(jīng)常推諉責任，無責任感2上級主管主管的感受記錄工作態(tài)度(5%)出勤率實際出勤天數(shù)應出勤天數(shù)3人事主管人事主管主管評語說明：1、各項分值由考核者在權重的范圍內(nèi)適度打分；2、出勤率達到99%以上為滿分，每降低1%，評分減少分值的10%，直至低于90%為0分；生產(chǎn)部生產(chǎn)部崗位：鉗工崗位：鉗工考評內(nèi)容考評內(nèi)容指標類型指標類型具體指標具體指標分值分值考核者考核者依據(jù)來源依據(jù)來源工作量工作量按實際完成的個人的總工時計

4、算。（具體計算方法見說明）實際業(yè)績(90%)工作質(zhì)量實行扣分制，由檢驗員檢驗結果來定，根據(jù)每件產(chǎn)品每道工序具體的工時定額乘以某一比例（比例根據(jù)具體的實際損失程度而定）再乘以未通過檢驗產(chǎn)品的數(shù)量，得出總的扣分工時數(shù)。90自動改進工作方法或提出建議，成效良好能擬訂工作方法或提出建議，成效普通創(chuàng)新成果滿足現(xiàn)狀，份內(nèi)工作少有改進，成效稍差1實事求是，行事能貫徹到底，效果極佳工作能在預定時間內(nèi)完成，成果尚好業(yè)務處理成果工作偶有錯誤須加以督促，成果

5、稍差2有豐富的學識和技能，了解經(jīng)營狀況，足以完成本身工作知識和技能均為一般水準，尚能完成本身工作知識與技能知識與技能稍感不足，執(zhí)行職務需詳細提示1有優(yōu)越的企劃力、計劃力而完全達成目標對例行工作有計劃完成工作能力(5%)計劃性缺乏計劃性，未達成目標1極有責任感，遇到困難均有突破難關對所交代的工作，均有負責任去完成責任感經(jīng)常推諉責任，無責任感2上級主管主管的感受記錄工作態(tài)度(5%)出勤率實際出勤天數(shù)應出勤天數(shù)3人事主管人事主管主管評語說明：