機械行業(yè)供應(yīng)管理部年終工作總結(jié)

1、1機械行業(yè)供應(yīng)管理部年終工作總結(jié)機械行業(yè)供應(yīng)管理部年終工作總結(jié)機械管理是項目生產(chǎn)管理中一項重要的工作。如何進一步規(guī)范管理，提升效率，創(chuàng)造效益。在10年的機械管理工作中，我們把這三點結(jié)合到工作實踐中，第一點就是讓我們重視各項目之間的協(xié)調(diào)性，各部門之間相對薄弱的部分，各工種之間相對弱的工種，各工種內(nèi)相對弱的個人。從而找出弱點所在加以強化，提高效率。另外還要重新認識長板的新內(nèi)涵，長板的作用并不是為了突出自己，而是用自己的行動來帶動整個團隊，使

2、團隊發(fā)揮最大的效能。第二點是讓我們加強各項目、各部門、各工種，各工種內(nèi)相對較弱的個人之間的相互聯(lián)系。只有將他們緊密結(jié)合起來，使他們變成一個統(tǒng)一的整體。一個漏水的桶是不能盛滿水的，不管它的板有多長。第三點提出了我們的范圍，各類機械所能進行的施工作業(yè)所創(chuàng)造的價值。想進一步擴大我們的底基，就要增加新的設(shè)備，更要堅持以人為本，從根本上激發(fā)人的主觀能動性。另外一方面就是在機械之外尋找新的利潤增長點。部門發(fā)展1、更加建立、健全了合格供應(yīng)商名冊，供應(yīng)

3、商評價表。一直積極不懈的尋找更適合我司的供應(yīng)商，從而使得我司對原材料需求上有了充分的保證。2、對原材料質(zhì)量索賠上，在各相關(guān)部門的積極配合下，化被動為主動，基本杜絕了因原材料質(zhì)量問題而給我司造成經(jīng)濟損失。并且在原材料在下單初期就能做到很好的預(yù)見，及時提醒、監(jiān)督供應(yīng)商改進。3、統(tǒng)籌安排方面，較去年有很大的改進。10年供應(yīng)管理部沒有接到因提貨問題不合理安排司機而導(dǎo)致的投訴。在資金計劃及倉庫的安全庫存方面基本能做到心中有數(shù)，在資料歸檔及月底統(tǒng)計

4、工作上也比09年有明顯的改善。部門瓶頸1、供應(yīng)管理內(nèi)部的協(xié)調(diào)，工作指導(dǎo)配合欠佳，各自為崗。2、其中五金、機械配件及包裝物的采購在價格、供應(yīng)商、供貨時間、歸檔、月底對帳等工作都非常不好。3、供應(yīng)管理部整體人員在思想意識上較去年雖然有很大的提高，但是總體感覺還是十分隨意。部門精神2供應(yīng)管理部始終堅持既是管理部門有是服務(wù)部門，在加強對外管理同時由要做到熱情服務(wù)工作，積極滿足各相關(guān)部門的要求。明年工作目標(biāo)明年工作目標(biāo)1、在10年工作基礎(chǔ)上，值得

5、借鑒和發(fā)揚的方面繼續(xù)保持下去。2、加強供應(yīng)管理部內(nèi)部管理，避免各自為職情況。3、在原、輔料采購上積極挖掘可開發(fā)空間，特別對于輔料方面要健全賬目工作，一定要做到要多思考、多比較、多審核。4、整體人員素質(zhì)要再提高。10年是不平常的一年，在這一年里，公司在建設(shè)發(fā)展方面有了飛躍性的突破，而我們供應(yīng)管理部也緊隨公司發(fā)展的腳步不斷的進步。10年已經(jīng)過去，11年才剛剛開始。我深知成績只能證明過去，在以后的工作中我將更進一步學(xué)習(xí)和掌握專業(yè)知識，總結(jié)10