生產運營管理關鍵業(yè)績分析指標及計算公式

1、序號關鍵業(yè)績指標評估重點1銷售合同履約率評估生產滿足市場需求的能力2產品退貨率評估企業(yè)對產品質量接受程度，是評價產品質量的最具說服力的指標3產品產銷率產銷銜接情況和分析資金占用的原因4產品產量計劃完成率生產計劃的標識水平和完成情況5產品品種計劃完成率生產計劃的標識水平和完成情況6材料消耗定額執(zhí)行率評估材料定額的合理性和成本控制能力7工時定額實現(xiàn)率生產過程控制能力和工時定額合理性8萬元銷售收入制造費率反映制造費用控制力度9存貨周轉率（次）

2、綜合反映流動資金的使用效率10半成品配套率生產計劃的合理性和分析資金占用的原因11成品合格率反映保證產品質量、滿足客戶質量要求的能力12產品一次交檢合格率評價生產工藝環(huán)節(jié)的質量穩(wěn)定程度13設備制度臺時利用率反映某個主要設備的使用效率14全員勞動生產率衡量生產工人的勞動生產率計算公式改善工具參考銷售合同履約率=（按合同規(guī)定正確履行的合同數(shù)全年簽訂的有效合同數(shù)）100%VSM改善訂單管理、生產計劃改善、庫存管理、供應鏈管理產品退貨率=（退貨

3、批次出貨批次）100%或產品退貨率=（退貨數(shù)量出貨數(shù)量）100%TQM產品產銷率=（報告期的銷售量報告期的產量）100%JIT訂單管理、生產計劃改善、庫存管理產品產量計劃完成率=（報告期實際產量報告期計劃產量）100%生產計劃改善產品品種計劃完成率=（報告期實際完成計劃產品的產品品種數(shù)報告期計劃生產的產品品種數(shù)）100%生產計劃改善材料消耗定額執(zhí)行率=（單位產品材料實際消耗量單位產品材料定額消耗量）100%成本管控工時定額實現(xiàn)率=（單位

4、產品工時定額單位產品平均實耗工時）100%效率改善生產計劃改善、標準化、5S萬元銷售收入制造費率=（制造費用產品銷售收入）100%成本管控、TQM、效率改善存貨周轉率（次）=報告期的銷售成本報告期的平均存貨成本JIT半成品配套率=（按最短缺零件計算的實際成套臺份數(shù)計劃成套臺份數(shù)）100%JIT產品合格率=合格品數(shù)量（合格品數(shù)量次品數(shù)量報廢數(shù)量）100%TQM產品一次交檢合格率=（第一次檢驗通過的產品數(shù)量第一次交檢總量）100%TQM設備