目標(biāo)成本法降低采購(gòu)成本

1、目標(biāo)成本法降低采購(gòu)成本目標(biāo)成本法降低采購(gòu)成本一、目標(biāo)成本法一、目標(biāo)成本法（一）定義目標(biāo)成本法是一種以市場(chǎng)導(dǎo)向（Marketdriven）對(duì)有產(chǎn)品的制造、生產(chǎn)服務(wù)的過(guò)程進(jìn)行利潤(rùn)計(jì)劃和成本管理的方法。（二）目的目標(biāo)成本法的目的是在產(chǎn)品生命周期的研發(fā)及設(shè)計(jì)（RD&E）、原材料采購(gòu)階段設(shè)計(jì)好產(chǎn)品的成本，而不是試圖在制造過(guò)程降低成本或者銷(xiāo)售過(guò)程中來(lái)獲取利潤(rùn)。（三）成本定價(jià)法目標(biāo)成本法對(duì)于工廠采購(gòu)而言，是通過(guò)預(yù)計(jì)未來(lái)銷(xiāo)售市場(chǎng)的價(jià)格來(lái)確定今天原材料采

2、購(gòu)品的價(jià)格，這與傳統(tǒng)上的采購(gòu)品定價(jià)不同，如下所示。傳統(tǒng)：成本=利潤(rùn)十銷(xiāo)售價(jià)格而成本定價(jià)法主張是：預(yù)計(jì)未來(lái)目標(biāo)利潤(rùn)=采購(gòu)價(jià)格＋制造成本二、目標(biāo)成本法的采購(gòu)意義二、目標(biāo)成本法的采購(gòu)意義目標(biāo)成本法的采購(gòu)意義在于采購(gòu)品的價(jià)格制定上。在給采購(gòu)品定價(jià)時(shí)，不是一味地、沒(méi)有目標(biāo)地談價(jià)、壓價(jià)。而是應(yīng)運(yùn)用科學(xué)原理核算出采購(gòu)什么價(jià)位的產(chǎn)品、配件，才能為企業(yè)獲得利潤(rùn)。例如：某電視制造廠預(yù)計(jì)電視未來(lái)價(jià)格可能是500元，他們預(yù)計(jì)的利潤(rùn)為100元。因此在電視成本的制

3、造過(guò)程中，確定了400元的成本。如果再預(yù)計(jì)人工等其他費(fèi)用要耗去300元，剩下的電視原材料采購(gòu)只能在100元之內(nèi)。因此采購(gòu)電視原材料的定價(jià)不得超過(guò)100元。因此目標(biāo)成本法對(duì)于采購(gòu)而言：有目標(biāo)的定價(jià)采購(gòu)品，從而達(dá)到采購(gòu)成本的降低。三、目標(biāo)成本法運(yùn)作步驟三、目標(biāo)成本法運(yùn)作步驟目標(biāo)成本法運(yùn)作步驟目標(biāo)成本法運(yùn)作步驟目標(biāo)成本法降低采購(gòu)成本目標(biāo)成本法降低采購(gòu)成本一、目標(biāo)成本法一、目標(biāo)成本法（一）定義目標(biāo)成本法是一種以市場(chǎng)導(dǎo)向（Marketdriven

4、）對(duì)有產(chǎn)品的制造、生產(chǎn)服務(wù)的過(guò)程進(jìn)行利潤(rùn)計(jì)劃和成本管理的方法。（二）目的目標(biāo)成本法的目的是在產(chǎn)品生命周期的研發(fā)及設(shè)計(jì)（RD&E）、原材料采購(gòu)階段設(shè)計(jì)好產(chǎn)品的成本，而不是試圖在制造過(guò)程降低成本或者銷(xiāo)售過(guò)程中來(lái)獲取利潤(rùn)。（三）成本定價(jià)法目標(biāo)成本法對(duì)于工廠采購(gòu)而言，是通過(guò)預(yù)計(jì)未來(lái)銷(xiāo)售市場(chǎng)的價(jià)格來(lái)確定今天原材料采購(gòu)品的價(jià)格，這與傳統(tǒng)上的采購(gòu)品定價(jià)不同，如下所示。傳統(tǒng)：成本=利潤(rùn)十銷(xiāo)售價(jià)格而成本定價(jià)法主張是：預(yù)計(jì)未來(lái)目標(biāo)利潤(rùn)=采購(gòu)價(jià)格＋制造成本二

5、、目標(biāo)成本法的采購(gòu)意義二、目標(biāo)成本法的采購(gòu)意義目標(biāo)成本法的采購(gòu)意義在于采購(gòu)品的價(jià)格制定上。在給采購(gòu)品定價(jià)時(shí)，不是一味地、沒(méi)有目標(biāo)地談價(jià)、壓價(jià)。而是應(yīng)運(yùn)用科學(xué)原理核算出采購(gòu)什么價(jià)位的產(chǎn)品、配件，才能為企業(yè)獲得利潤(rùn)。例如：某電視制造廠預(yù)計(jì)電視未來(lái)價(jià)格可能是500元，他們預(yù)計(jì)的利潤(rùn)為100元。因此在電視成本的制造過(guò)程中，確定了400元的成本。如果再預(yù)計(jì)人工等其他費(fèi)用要耗去300元，剩下的電視原材料采購(gòu)只能在100元之內(nèi)。因此采購(gòu)電視原材料的定