研發(fā)部績效合同

1、第1頁企業(yè)管理人員績效合同評估時段：崗位：研發(fā)部部長被評估人員：下級崗位：技術顧問、部長助理、項目經(jīng)理、標準化工程師、工藝工程師上級崗位：總裁評估人員：總裁橫向協(xié)作關系：副總裁、信息技術部部長、資材部部長一、崗位描述使命與職責:1參與公司產(chǎn)品戰(zhàn)略策劃、各事業(yè)部產(chǎn)品線規(guī)劃，探索適應公司發(fā)展的新產(chǎn)品研發(fā)模式2提升項目管理水平，確保公司產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃和年度目標順利完成3促進新產(chǎn)品研發(fā)水平的提高，努力使公司研發(fā)水平處于本行業(yè)前列工作重點:1研發(fā)模

2、式體制探索：依據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展和運式模式的變革，不斷探索與之相適應的新產(chǎn)品研發(fā)模式和體制，充分利公司資源2推進研發(fā)項目管理：指導、監(jiān)督研發(fā)項目組優(yōu)質(zhì)高效完成新產(chǎn)品研發(fā)項目，確保年度目標和計劃達成3規(guī)章制度建設與執(zhí)行：完善、規(guī)范研發(fā)規(guī)章制度體系，朝制度化管理方向努力4技術信息調(diào)研與分析：匯集國內(nèi)外本行業(yè)產(chǎn)品技術動勢和趨勢信息，為新產(chǎn)品規(guī)劃和項目研發(fā)提供依據(jù)和支持5新技術推廣應用：組織搜集、引進國內(nèi)外新技術、新工藝、新材料，在新產(chǎn)品研發(fā)中推廣

3、應用6部門內(nèi)部管理：人員選拔、配備；實施績效考核，最大限度調(diào)動員工積極性和促進人才成長。加快研發(fā)團隊建設和研發(fā)特色文化建設崗位成功標志:1新產(chǎn)品研發(fā)年度目標完成率達90%以上，研發(fā)成功率達80%以上2項目組可以從技術和項目管理兩方面獨立承擔完成新產(chǎn)品研發(fā)項目3部門員工綜合考核評分在85分以上；員工滿意度綜合評價在4分以上技能與經(jīng)驗要求:1五年以上相關行業(yè)工作經(jīng)驗2熟悉計算機使用。有企業(yè)管理、項目管理、質(zhì)量管理、設備管理、成本控制及其它相