競(jìng)爭(zhēng)性目標(biāo)成本的確定和管理

1、1母子公司體制下的財(cái)務(wù)控制與制度選擇母子公司體制下的財(cái)務(wù)控制與制度選擇隨著資本經(jīng)營(yíng)和資本擴(kuò)張的不斷深化母子公司體制也日益成為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)與組織體制中的一種重要的組織形式。如何強(qiáng)化母子公司體制下母公司對(duì)子公司的管理尤其是財(cái)務(wù)管理也日益受到人們的關(guān)注。這種關(guān)注不僅源于母子公司能否實(shí)現(xiàn)其資本擴(kuò)張的初衷而且還源于現(xiàn)代企業(yè)制度能否完全建立。母公司之所以將資本投入于企業(yè)建立子公司或收購(gòu)兼并其他企業(yè)而控制其成為子公司最主要的動(dòng)機(jī)是資本的增值效應(yīng)即使是

2、短期內(nèi)的市場(chǎng)占有動(dòng)機(jī)從長(zhǎng)期看來(lái)都離不開(kāi)其增值要求。因此母公司控制子公司在理論上是有其必然性的。但問(wèn)題的關(guān)鍵是母公司基于資本紐帶是否必然帶來(lái)經(jīng)營(yíng)和管理上對(duì)子公司的控制基本思路有兩條:一是母公司對(duì)子公司采取集權(quán)式的財(cái)務(wù)控制摸式二是母公司對(duì)子公司采職分權(quán)式的控制模式?，F(xiàn)實(shí)中可能還存在介于集權(quán)與分權(quán)之間的混合式控制模式。那么什么是集權(quán)什么是分權(quán)？?jī)烧叩慕缦抻秩绾蚊鞔_一般認(rèn)為集權(quán)模式下的母子公司控制體系從財(cái)務(wù)上看至少體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:①母公司擁

3、有對(duì)子公司的籌資、投資及利益分配的最終決策權(quán)②母公司擁有對(duì)子公司的會(huì)計(jì)規(guī)范權(quán)包括要求子公司執(zhí)行母公司統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度及會(huì)計(jì)政策③母公司擁有對(duì)子公司的財(cái)務(wù)規(guī)范權(quán)即除了①中的重大財(cái)務(wù)決策事項(xiàng)以外的其他財(cái)務(wù)規(guī)范事項(xiàng)的權(quán)力如費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)、資金調(diào)度等母公司對(duì)子公司擁有完善的審計(jì)與考評(píng)權(quán)等等。所謂分權(quán)模式下的財(cái)務(wù)控制一般涉及以下內(nèi)容:①母公司擁有對(duì)其子公司投資的最終收益權(quán)可能的情況是母公司按照其投資額及必要報(bào)酬來(lái)設(shè)定子公司的利潤(rùn)分配目標(biāo)而以目標(biāo)利潤(rùn)為

4、其依據(jù)加以控制它屬于結(jié)果的控制而不管利潤(rùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)過(guò)程是怎么樣的。②母公司對(duì)子公司資產(chǎn)處置的最終審批權(quán)其目的在于保護(hù)其資本保值③母公司對(duì)子公司的最終審計(jì)權(quán)及考評(píng)權(quán)。由此可見(jiàn)母公司對(duì)子公司的控制基于不同的模式有不同的控制力度。那么兩者孰優(yōu)孰劣這是一個(gè)應(yīng)由實(shí)踐檢驗(yàn)后才能回答的問(wèn)題一般看來(lái)不同模式選擇取決于很多因素和變量它既有管理風(fēng)格和管理理論上的差異同時(shí)還有環(huán)境上的差異這里的環(huán)境主要指子公司的基礎(chǔ)管理工作是否令人滿意、母公司所控制的子公司的

5、數(shù)量、地域跨度、某子公司在母公司看來(lái)的重要程度等等。但有一點(diǎn)是能夠明確的即集權(quán)制的最大好處在于能全方位地控制子公司的行為但這種基于“對(duì)子公司經(jīng)營(yíng)者不信任假設(shè)”上的集權(quán)其最大弊端在于無(wú)法調(diào)動(dòng)子公司經(jīng)營(yíng)者的積極性“要想馬兒跑又想馬兒不吃草”的邏輯顯然是理想化的。反觀之分權(quán)模式下的財(cái)務(wù)控制只看結(jié)果而不計(jì)過(guò)程也有其不合理的一面。也正是由于集權(quán)分權(quán)兩極意義上的分化模式其各自存在的優(yōu)點(diǎn)與不足顯而易見(jiàn)涇渭分明。因此實(shí)踐中大多數(shù)如子公司財(cái)務(wù)控制體制都基

6、于中庸式的混合模式。這種模式強(qiáng)調(diào)結(jié)果的重要性但同時(shí)對(duì)可能出現(xiàn)問(wèn)題的財(cái)務(wù)控制點(diǎn)傾注于力度這些關(guān)鍵的財(cái)務(wù)控制點(diǎn)主要有借款籌資額度控制、資產(chǎn)變賣(mài)控制以及可能的資金調(diào)度控制等?？梢?jiàn)混合模式不同于集權(quán)它不是過(guò)程控制而是點(diǎn)控制同時(shí)它又強(qiáng)調(diào)結(jié)果控制因此融匯了分權(quán)管理思想。從成功的母子體制管理案例來(lái)看混合模式可能更為重要。(連載之一)1母子公司體制下的財(cái)務(wù)控制與制度選擇母子公司體制下的財(cái)務(wù)控制與制度選擇隨著資本經(jīng)營(yíng)和資本擴(kuò)張的不斷深化母子公司體制也日益

7、成為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)與組織體制中的一種重要的組織形式。如何強(qiáng)化母子公司體制下母公司對(duì)子公司的管理尤其是財(cái)務(wù)管理也日益受到人們的關(guān)注。這種關(guān)注不僅源于母子公司能否實(shí)現(xiàn)其資本擴(kuò)張的初衷而且還源于現(xiàn)代企業(yè)制度能否完全建立。母公司之所以將資本投入于企業(yè)建立子公司或收購(gòu)兼并其他企業(yè)而控制其成為子公司最主要的動(dòng)機(jī)是資本的增值效應(yīng)即使是短期內(nèi)的市場(chǎng)占有動(dòng)機(jī)從長(zhǎng)期看來(lái)都離不開(kāi)其增值要求。因此母公司控制子公司在理論上是有其必然性的。但問(wèn)題的關(guān)鍵是母公司基于資

8、本紐帶是否必然帶來(lái)經(jīng)營(yíng)和管理上對(duì)子公司的控制基本思路有兩條:一是母公司對(duì)子公司采取集權(quán)式的財(cái)務(wù)控制摸式二是母公司對(duì)子公司采職分權(quán)式的控制模式。現(xiàn)實(shí)中可能還存在介于集權(quán)與分權(quán)之間的混合式控制模式。那么什么是集權(quán)什么是分權(quán)？?jī)烧叩慕缦抻秩绾蚊鞔_一般認(rèn)為集權(quán)模式下的母子公司控制體系從財(cái)務(wù)上看至少體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:①母公司擁有對(duì)子公司的籌資、投資及利益分配的最終決策權(quán)②母公司擁有對(duì)子公司的會(huì)計(jì)規(guī)范權(quán)包括要求子公司執(zhí)行母公司統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度及會(huì)計(jì)

9、政策③母公司擁有對(duì)子公司的財(cái)務(wù)規(guī)范權(quán)即除了①中的重大財(cái)務(wù)決策事項(xiàng)以外的其他財(cái)務(wù)規(guī)范事項(xiàng)的權(quán)力如費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)、資金調(diào)度等母公司對(duì)子公司擁有完善的審計(jì)與考評(píng)權(quán)等等。所謂分權(quán)模式下的財(cái)務(wù)控制一般涉及以下內(nèi)容:①母公司擁有對(duì)其子公司投資的最終收益權(quán)可能的情況是母公司按照其投資額及必要報(bào)酬來(lái)設(shè)定子公司的利潤(rùn)分配目標(biāo)而以目標(biāo)利潤(rùn)為其依據(jù)加以控制它屬于結(jié)果的控制而不管利潤(rùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)過(guò)程是怎么樣的。②母公司對(duì)子公司資產(chǎn)處置的最終審批權(quán)其目的在于保護(hù)其資

10、本保值③母公司對(duì)子公司的最終審計(jì)權(quán)及考評(píng)權(quán)。由此可見(jiàn)母公司對(duì)子公司的控制基于不同的模式有不同的控制力度。那么兩者孰優(yōu)孰劣這是一個(gè)應(yīng)由實(shí)踐檢驗(yàn)后才能回答的問(wèn)題一般看來(lái)不同模式選擇取決于很多因素和變量它既有管理風(fēng)格和管理理論上的差異同時(shí)還有環(huán)境上的差異這里的環(huán)境主要指子公司的基礎(chǔ)管理工作是否令人滿意、母公司所控制的子公司的數(shù)量、地域跨度、某子公司在母公司看來(lái)的重要程度等等。但有一點(diǎn)是能夠明確的即集權(quán)制的最大好處在于能全方位地控制子公司的行為

11、但這種基于“對(duì)子公司經(jīng)營(yíng)者不信任假設(shè)”上的集權(quán)其最大弊端在于無(wú)法調(diào)動(dòng)子公司經(jīng)營(yíng)者的積極性“要想馬兒跑又想馬兒不吃草”的邏輯顯然是理想化的。反觀之分權(quán)模式下的財(cái)務(wù)控制只看結(jié)果而不計(jì)過(guò)程也有其不合理的一面。也正是由于集權(quán)分權(quán)兩極意義上的分化模式其各自存在的優(yōu)點(diǎn)與不足顯而易見(jiàn)涇渭分明。因此實(shí)踐中大多數(shù)如子公司財(cái)務(wù)控制體制都基于中庸式的混合模式。這種模式強(qiáng)調(diào)結(jié)果的重要性但同時(shí)對(duì)可能出現(xiàn)問(wèn)題的財(cái)務(wù)控制點(diǎn)傾注于力度這些關(guān)鍵的財(cái)務(wù)控制點(diǎn)主要有借款籌資