精益現(xiàn)場效率管理_第1頁
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文檔簡介

1、精益現(xiàn)場效率管理第一部分：精益管理基礎(chǔ)第一部分：精益管理基礎(chǔ)精益生產(chǎn)的起源及其發(fā)展豐田生產(chǎn)系統(tǒng)TPS(ToyotaProductionSystem)管理精髓影片欣賞：TPS誕生歷史記錄片精益生產(chǎn)的基本原理從客戶的角度認識價值識別流程中非增值(浪費)的活動精益7大浪費分析與消除精益價值流圖簡介拉動式精益資訊流管理如何通過建立拉動式生產(chǎn)降低庫存如何通過拉動式生產(chǎn)縮短制造周期第二部分：參觀廣州本田第二部分：參觀廣州本田(Honda)(Hond

2、a)于增城的最新車廠于增城的最新車廠見識本田如何實施精益生產(chǎn)，親眼見證只需一分鐘時間就能組裝好一部汽車見識本田如何利用精益生產(chǎn)提高產(chǎn)能至一天1000部汽車第三部分：精益計劃物流管理第三部分：精益計劃物流管理生產(chǎn)計劃及物料控制流程(PMC)PMC在精益工廠建立中的地位與作用生產(chǎn)計劃的合理下達與監(jiān)控物料計劃、采購及控制流程供應(yīng)商管理庫存(VMI)準時化交貨(JIT)衡量物料及采購管理的績效指標：采購成本差異(GPPVRPPV)庫存周轉(zhuǎn)率(I

3、TO)多余及過期物料(ExcessObsolete)精益現(xiàn)場物流管理現(xiàn)場物料的識別及管理方法通過流程設(shè)計來控制WIP的方法需求拉動技術(shù)在現(xiàn)場物料管理中的運用精益物料補充拉動系統(tǒng)介紹準時化交貨JITKANBAN的有效實施小組活動：拉動式生產(chǎn)模擬第四部分：精益現(xiàn)場效率管理第四部分：精益現(xiàn)場效率管理精益工廠建立：難點探索與討論現(xiàn)場效率的定義與分析影響現(xiàn)場效率的三大因素生產(chǎn)異常管理與分析如何通過減少異常提升效率10%IE在現(xiàn)場效率管理中的地位與

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