績效薪酬部經(jīng)理職位說明書

1、1績效薪酬部經(jīng)理職位說明書績效薪酬部經(jīng)理職位說明書編號：職位名稱績效薪酬部經(jīng)理所屬部門人力資源部直接上級人力資源總監(jiān)直接下級績效主管1學(xué)歷、專業(yè)知識大學(xué)本科以上，具有人力資源管理、勞動關(guān)系管理、薪酬管理、企業(yè)管理、行政管理等相關(guān)專業(yè)知識任職資格2工作經(jīng)驗五年以上人力資源部工作經(jīng)驗，三年以上相關(guān)職位工作經(jīng)驗職責(zé)表述：企業(yè)績效、薪酬管理規(guī)展制度建設(shè)1根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)運作模式，編制、完善績效與薪酬管理制度，經(jīng)人力資源總監(jiān)、總經(jīng)理審

2、批后貫徹實施工作任務(wù)2針對企業(yè)內(nèi)外部條件的變化及發(fā)展的需要，及時修正和完善企業(yè)的績效考核、薪酬管理制度職責(zé)一考核重點：各項制度的完善與有效執(zhí)行程度職責(zé)表述：績效考核管理1引入科學(xué)的績效考核方法，根據(jù)績效考核制度規(guī)定，制定企業(yè)績效考核指標(biāo)體系和評價標(biāo)準(zhǔn)2根據(jù)職位職責(zé)和職位說明書定期組織企業(yè)各部門實施績效考核工作，并為各部門的績效考核工作提供指導(dǎo)，監(jiān)督考評工作過程3配合企業(yè)管理部門依據(jù)年度目標(biāo)計劃對中層以上干部實施業(yè)績考核，根據(jù)企業(yè)任命程序

3、，實施干部晉升考核工作任務(wù)4根據(jù)績效考核工作實際開展情況，定期修訂、完善考核方法，組織改進(jìn)考核工作職責(zé)二考核重點：績效考核的覆蓋面及員工滿意度職責(zé)表述：考核結(jié)果反饋與處理1安排人員收集各部門員工的考核結(jié)果并匯總，編制年度員工績效考核報告，提出建設(shè)性意見職責(zé)三工作任務(wù)2組織人員向員工反饋績效考評的結(jié)果23根據(jù)績效評價結(jié)果，會同各部門意見，提出對員工的獎懲、晉升、調(diào)轉(zhuǎn)等處理方案，提交相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行考核重點：考核結(jié)果反饋及時，員工對處理辦

4、法的認(rèn)可程度職責(zé)表述：薪酬福利管理1組織進(jìn)行薪酬調(diào)查，定期匯總調(diào)查結(jié)果，為企業(yè)制定公平、合理的薪酬政策與工資標(biāo)準(zhǔn)提供依據(jù)2依據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃及當(dāng)?shù)赝袠I(yè)薪酬水平，制定合理可行的薪酬體系，上報領(lǐng)導(dǎo)審批后組織實施3根據(jù)國家及當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)政策，建立企業(yè)統(tǒng)一的勞動保障體系及相關(guān)的規(guī)章制度，上報領(lǐng)導(dǎo)審批后組織實施4按照有關(guān)規(guī)定為員工辦理各種社會保險5協(xié)助有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)處理、解決企業(yè)勞動糾紛及其他相關(guān)問題工作任務(wù)6每月末根據(jù)企業(yè)薪酬方案和員工日?？记?，組