薪酬激勵國內部銷售人員薪酬激勵方案

1、國內部銷售人員薪酬激勵方案國內部銷售人員薪酬激勵方案一、一、總則總則編制目的編制目的為實現(xiàn)公司國內部營銷戰(zhàn)略目標，本著“以人為本”原則，建立公平，公正，合理的國內部銷售人員薪資管理，充分發(fā)揮銷售人員的積極性，特制定本規(guī)定。適用范圍適用范圍本規(guī)定依《佳的美薪酬制度》和《佳的美人事制度》而制定，營銷中心國內部銷售人員的薪資管理除企業(yè)另有文件規(guī)定外，均需依照本制度執(zhí)行。激勵原則激勵原則A.綜合績效原則綜合績效原則：各區(qū)域的綜合績效來自區(qū)域內銷

2、售量、終端建點、渠道維護及雷區(qū)激勵等內容的綜合考評。B.公平公開原則公平公開原則：所有執(zhí)行人員和標準制定、審核人員必須公平、公正、公開。C.長短相結合的激勵原則長短相結合的激勵原則：每月進行各區(qū)域績效綜合考評，即時激勵，同時進行年度綜合測評，長期激勵。文件管理規(guī)范文件管理規(guī)范D.本方案由人力資源部和營銷總監(jiān)辦公室共同起草，人力資源部頒布，解釋并監(jiān)督施行，財務部、營銷中心下屬國內部共執(zhí)行。E.本方案修訂由人力資源部根據各部門意見和企業(yè)經營

3、目標調整需要提報修改方案，經企業(yè)總經理核準后，方可修訂。F.本規(guī)定經總經理批準生效后，于20xx年9月1日起施行，本規(guī)定施行之日起，原有與本規(guī)定相抵觸的相關規(guī)定、條文同時廢止。二、二、薪酬激勵模式薪酬激勵模式別，核定崗位工資等級，初步確定崗位在同類崗位的最下限一級，經半年考核，再調整等級；對于崗位變動的，根據晉升增薪，降級減薪的原則，工資變更從崗位變動的后1個月起調整。國內部銷售人員工資表（附件二）國內部銷售人員工資表（附件二）四、四、