讓供應鏈更敏捷

1、讓供應鏈更敏捷讓供應鏈更敏捷SCM近年來在國內企業(yè)逐步獲得認同，它的重要性日漸突顯。但是，如何充分發(fā)揮供應鏈管理的優(yōu)點？如何使企業(yè)的供應鏈更敏捷？這些將是企業(yè)在SCM應用中不得不面對的問題。怎樣才夠敏捷對一個企業(yè)來講，它的供應鏈是復雜的，在具體操作上具有很強的不確定性。隨著市場競爭愈加劇烈，客戶個性化需求增加，給企業(yè)帶來了前所未有的壓力。但是新技術與新的管理理論的發(fā)展也為企業(yè)應對上述壓力提供了條件。一方面，企業(yè)要想保持持續(xù)的競爭力，必須

2、在最短的時間、以最好的質量、以最低的成本將產品送達最需要的客戶，并能夠迅速對外部環(huán)境的變化進行響應；另一方面，隨著先進制造技術、信息技術，以及物流模式的發(fā)展，為企業(yè)實現(xiàn)更快速的供應鏈提供了條件。那么敏捷的供應鏈具有哪些特征呢？賽迪顧問的研究表明，敏捷的供應鏈應該具有以下的特征：供應鏈上相關的利益各方具有多重的競合關系；大規(guī)模定制時代的到來導致了供應鏈具有很強的隨即性；核心企業(yè)能夠以最快的速度通過供應鏈響應定制客戶的需要；整個供應鏈保持持

3、續(xù)的動態(tài)，以能夠充分滿足核心企業(yè)響應客戶的需要。四步實現(xiàn)敏捷要想真正實現(xiàn)具有以上特征的供應鏈系統(tǒng)，可以按照以下建議實施：1.咨詢?yōu)橄?，做好?guī)劃供應鏈管理(SCM)涉及到一個企業(yè)的上游企業(yè)、下游企業(yè)、最終用戶，由企業(yè)之間的供需關系，到企業(yè)內部的商流、物流、資金流、信息流，涉及范圍廣，業(yè)務復雜。如果選擇軟件廠商或硬件廠商做規(guī)劃，往往從技術角度出發(fā)，對整體考慮不足，不能充分實現(xiàn)供應鏈管理的敏捷性。因此，專業(yè)咨詢公司介入，做好總體規(guī)劃對項目成功

4、是至關重要的。2.量體裁衣，注重實用做好供應鏈管理的需求分析與總體規(guī)劃以后，系統(tǒng)選擇是供應鏈管理成功應用的另一個重要環(huán)節(jié)。不同行業(yè)的企業(yè)組織，業(yè)務流程、工藝不同；同一行業(yè)的企業(yè)在具體業(yè)務上也不完全盡同。沒有萬能的系統(tǒng)產品，每家廠商的產品都有優(yōu)勢和最適合的行業(yè)和企業(yè)。所以在產品選型階段，企業(yè)需要量體裁衣，具體問題具體分析，選擇適合自己的系統(tǒng)產品。3.分步實施，逐步落實在總體規(guī)劃的基礎上，分步實施，逐步落實，是供應鏈管理項目成功的保證。供應

5、鏈管理項目涉及范圍廣，如果全面鋪開，不利于項目成功實施，所以這一要點尤其要引起重視。4.局部試點，推廣全局實現(xiàn)供應鏈的敏捷性，需要從全局的角度對企業(yè)的供應鏈進行協(xié)調管理，從而最終實現(xiàn)供應鏈中核心企業(yè)效益的最大化。實施敏捷保障為了保障供應鏈系統(tǒng)的敏捷性，可以從以下幾個方面入手：首先建立企業(yè)供需模型。通過對企業(yè)所處的行業(yè)特征、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、供應商特征，以及客戶需求特征進行綜合分析，建立適合企業(yè)需要的供應鏈網絡模型。其次，建立供應鏈管理的協(xié)調

6、決策中心。實現(xiàn)快速敏捷的供應鏈管理，建立整個供應鏈網絡的協(xié)調決策中心是十分關鍵的。主要目的是實現(xiàn)復雜的供應鏈網絡的整體協(xié)調、計劃與調度，構筑整個供應鏈管理的大腦。再次，建設基于企業(yè)供應鏈模式與協(xié)調決策中心的供應鏈管理系統(tǒng)。由于供應鏈各主體之間協(xié)作關系的復雜性，以及地域、信息的分散性，以往傳統(tǒng)的方式幾乎不能實現(xiàn)敏捷的供應鏈管理，因此，建立一套基于企業(yè)供應鏈模式與協(xié)調決策中心的供應鏈管理系統(tǒng)成為必然。這樣一套系統(tǒng)在基礎信息平臺方面要求提供統(tǒng)