財(cái)務(wù)管理常見問題及解決對(duì)策的探討

1、財(cái)務(wù)管理常見問題及解決對(duì)策的探討◆謝紅娟云南地礦資源股份有限公司曲靖公司【摘要】市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈但是有些企業(yè)還存在財(cái)務(wù)管理混亂導(dǎo)干預(yù)、財(cái)會(huì)人員素質(zhì)欠缺、財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)信息失真、領(lǐng)監(jiān)督不夠和處罰不嚴(yán)等現(xiàn)象。這些問題都影響企業(yè)的效益最大化影響企業(yè)的整體形象和發(fā)展正。必須采取措施加以糾【關(guān)鍵詞】企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問題一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的主要問題探討1.財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)信息失真。目前國內(nèi)許多企業(yè)的財(cái)務(wù)信息存在虛假現(xiàn)象不少會(huì)計(jì)師事務(wù)所

2、和企業(yè)的財(cái)務(wù)人員造假賬、出具虛假財(cái)務(wù)報(bào)告為滋生貪污受賄、偷稅漏稅、挪用公款等腐敗現(xiàn)象提供了溫床。稅務(wù)部門在每年對(duì)企業(yè)進(jìn)行所得稅的查帳征收過程中發(fā)現(xiàn)有些企業(yè)的收入、費(fèi)用、利潤失真有的企業(yè)多列成本和費(fèi)用以少交企業(yè)所得稅有的企業(yè)為了應(yīng)付上級(jí)單位檢查而多列收入或少列成本和費(fèi)用以虛增利潤和業(yè)績有的企業(yè)為了完成上級(jí)指標(biāo)指使財(cái)會(huì)人員造假帳和假表造成會(huì)計(jì)信息嚴(yán)重失真甚至?xí)`導(dǎo)會(huì)計(jì)信息使用者導(dǎo)致做出錯(cuò)誤判斷和決策。2.資金管理混亂。不少企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營資金

3、不是真正用于生產(chǎn)經(jīng)營而是被擠占挪用資金使用效率低下導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展舉步維艱。主要表現(xiàn)在:①企業(yè)在銀行多頭開戶現(xiàn)象如有的企業(yè)在工商銀行開有一個(gè)基本賬戶再到其他信用社開一個(gè)臨時(shí)賬戶一部分流動(dòng)資金經(jīng)常留在臨時(shí)賬戶而不入賬。②現(xiàn)金管理不嚴(yán)白條抵庫。有些單位領(lǐng)導(dǎo)隨便簽字借錢借出款項(xiàng)長期不報(bào)銷有些難于處理的則長期用白條抵庫甚至到最后借款人調(diào)離原單位都不還款形成壞帳。③追求高檔消費(fèi)大量購買奢侈辦公用品對(duì)辦公用品的購買和使用沒有預(yù)算和計(jì)劃擠占、挪用生產(chǎn)經(jīng)營

4、資金。④業(yè)務(wù)招待費(fèi)普遍超支招待時(shí)不切實(shí)際的追求高檔次隨意報(bào)銷招待費(fèi)招待費(fèi)指標(biāo)不夠的企業(yè)甚至克扣工人工資和獎(jiǎng)金并且有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)招待費(fèi)找下級(jí)單位報(bào)銷加重企業(yè)招待費(fèi)負(fù)擔(dān)。⑤地方政府部門和社會(huì)以各種名義向企業(yè)籌資攤派現(xiàn)象也屢禁不止。3.投資決策不慎造成失誤。有的企業(yè)在進(jìn)行投資決策時(shí)未進(jìn)行充分論證就進(jìn)行投資不但沒有效益連投資成本也難以收回。因此企業(yè)在投資新項(xiàng)目時(shí)一定要慎之又慎應(yīng)充分看到投資的風(fēng)險(xiǎn)性和各種不可預(yù)見性。4.購銷管理不嚴(yán)導(dǎo)致漏洞。購銷管

5、理不嚴(yán)主要表現(xiàn)在:一些購銷人員素質(zhì)不高不顧企業(yè)集體利益購進(jìn)質(zhì)次價(jià)高的原材料或低價(jià)銷售本企業(yè)產(chǎn)品從中提取回扣或謀取私利有些購銷人員將貨物售出后不積極主動(dòng)的收回貨款致使貨款長期收不回最后形成呆壞帳給企業(yè)造成直接經(jīng)濟(jì)損失。二、造成財(cái)務(wù)管理混亂的原因1.財(cái)務(wù)管理觀念淡薄。①一些企業(yè)內(nèi)部約束機(jī)制不健全管理工作薄。弱財(cái)務(wù)管理職能弱化。尤其是有些企業(yè)認(rèn)識(shí)不到財(cái)務(wù)的重要性認(rèn)為財(cái)務(wù)工作僅僅是記賬、算賬、管現(xiàn)金收付不知道財(cái)務(wù)還有資金預(yù)算、成本控制、投資預(yù)測(cè)

6、與決策、全面分析等職能。有的企業(yè)資產(chǎn)盤點(diǎn)不安排財(cái)務(wù)參加、盤盈盤虧也不報(bào)財(cái)務(wù)有的投資新項(xiàng)目不讓財(cái)務(wù)參與預(yù)測(cè)和分析盲目投資等造成了財(cái)務(wù)管理的混亂。②有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不正確看待自己的位置和權(quán)利濫用職權(quán)利用職務(wù)之便為自己撈取私利強(qiáng)令財(cái)務(wù)人員對(duì)會(huì)計(jì)信息、會(huì)計(jì)帳務(wù)、會(huì)計(jì)報(bào)表做出錯(cuò)誤處理和披露導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作混亂。③有些企業(yè)沒有認(rèn)識(shí)到應(yīng)收賬款的重要性只知道要抓好生產(chǎn)多出產(chǎn)量多爭(zhēng)取銷路而對(duì)于貨物售出后所形成的應(yīng)收賬款則忽視了嚴(yán)抓落實(shí)。2.財(cái)務(wù)人員素質(zhì)較低。

7、有些財(cái)務(wù)人員知識(shí)層次低、知識(shí)結(jié)構(gòu)不合財(cái)經(jīng)紀(jì)律甚至利用職務(wù)之便貪贓枉法嚴(yán)重違法亂紀(jì)。3.內(nèi)部和外部監(jiān)控機(jī)制力度不夠。有些企業(yè)對(duì)所有的資金調(diào)配和使用由主要領(lǐng)導(dǎo)一人決定和簽字缺乏內(nèi)部監(jiān)督和控制再就是有的企業(yè)沒有上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和直接管理部門缺乏上級(jí)約束和監(jiān)督檢查造成財(cái)務(wù)管理混亂。三、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策1.加快建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度。企業(yè)體制和財(cái)務(wù)管理作用有著密切關(guān)系有什么樣的體制就需要有什么樣的財(cái)務(wù)管理制度。只有建立產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理

8、科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度才能調(diào)動(dòng)企業(yè)的積極性才能主動(dòng)做好財(cái)務(wù)管理工作。2.提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)。只有不斷加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的法制觀念和財(cái)經(jīng)紀(jì)律意識(shí)讓領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)到財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的重要性意識(shí)到財(cái)經(jīng)紀(jì)律的重要性意識(shí)到《中華人民共和國會(huì)計(jì)法》對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的約束性和嚴(yán)肅性才能使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理由被動(dòng)變主動(dòng)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)共同抓財(cái)務(wù)管理以提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。3.提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)。財(cái)務(wù)人員不僅要有精深的財(cái)務(wù)核算能力還要有一定的經(jīng)營管理和組織能力除了精通專業(yè)技能外還

9、必須有高度的敬業(yè)精神和誠信意識(shí)成為具有綜合職業(yè)能力和現(xiàn)代實(shí)用財(cái)務(wù)管理的復(fù)合型人才。財(cái)務(wù)知識(shí)更新快要求財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)學(xué)習(xí)和后續(xù)教育更新知識(shí)結(jié)構(gòu)提高自身素質(zhì)以發(fā)揮在財(cái)務(wù)管理中的作用。4.建立健全財(cái)務(wù)監(jiān)督體系。建立健全財(cái)務(wù)監(jiān)督體系一是制定加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理和監(jiān)督的法律法規(guī)。在全面貫徹落實(shí)《會(huì)計(jì)法》和《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》的基礎(chǔ)上按財(cái)政部《關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督的指導(dǎo)意見》的要求會(huì)同有關(guān)部門研究制定加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理和監(jiān)督的具體實(shí)施辦法逐步建立起企業(yè)外部財(cái)務(wù)

10、監(jiān)督與內(nèi)部財(cái)務(wù)約束相結(jié)合的監(jiān)督機(jī)制把企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)納入法制軌道。二是繼續(xù)幫助和指導(dǎo)企業(yè)健全內(nèi)部財(cái)務(wù)管理辦法不斷提高企業(yè)自我約束力。各級(jí)部門要根據(jù)國家有關(guān)政策規(guī)定幫助企業(yè)制定內(nèi)部管理辦法完善包括廠長(經(jīng)理)、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人及財(cái)務(wù)部門和其他職能部門在內(nèi)的企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督管理責(zé)任制。5.對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員實(shí)施定期輪換崗位制度企業(yè)必須高度重視會(huì)計(jì)輪崗制度這也是避免會(huì)計(jì)犯錯(cuò)誤和違犯財(cái)經(jīng)紀(jì)律的有效措施。因?yàn)橐粋€(gè)財(cái)務(wù)人員在一個(gè)崗位上的時(shí)間太久就會(huì)熟能生巧就

11、會(huì)創(chuàng)造自己犯錯(cuò)誤和與自己關(guān)系密切的人提供方便而犯錯(cuò)誤的機(jī)會(huì)。6.加大對(duì)財(cái)務(wù)問題的檢查和處罰力度。各級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的業(yè)務(wù)部門如審計(jì)部門、稅務(wù)部門等要加大對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)賬目的檢查和核實(shí)力度對(duì)于檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題要根據(jù)責(zé)任歸屬加大對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任人和財(cái)務(wù)人員的處罰力度。只有嚴(yán)加檢查和處罰才能從根本上引起企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)工作的重視才能促使財(cái)務(wù)人員在實(shí)際工作中嚴(yán)格執(zhí)行“會(huì)計(jì)法”和“企業(yè)會(huì)計(jì)制度并且不受其他因素干擾而敢于和堅(jiān)持嚴(yán)格執(zhí)行避免企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部和