財務(wù)部長崗位kpi_第1頁
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1、1崗位崗位KPI部門部門崗位：財務(wù)部崗位：財務(wù)部財務(wù)部長財務(wù)部長序號序號KPI指標(biāo)指標(biāo)考核權(quán)重考核權(quán)重計算方法計算方法資料來源資料來源1工作計劃完成工作計劃完成率10工作計劃未完成每項扣工作計劃未完成每項扣5分（因分（因不可抗力原因者除外）不可抗力原因者除外）辦公室2培訓(xùn)合格率培訓(xùn)合格率100%100%；15每出現(xiàn)一人次不合格扣每出現(xiàn)一人次不合格扣1分辦公室3員工流失率員工流失率010每出現(xiàn)一人次扣每出現(xiàn)一人次扣5分辦公室4計劃、預(yù)決算

2、編制準(zhǔn)確及時率10超期一天扣1分；預(yù)算偏差不超過10%，每超過1%扣1分。預(yù)算偏差控制在3%以內(nèi)，加3分?？偨?jīng)理、財務(wù)部5成本目標(biāo)達標(biāo)率15標(biāo)準(zhǔn)誤差不超過3%，即97%≤（實際成本目標(biāo)成本）≤103%。每降低1%，加1分；不達標(biāo)每超出1%，扣1分；財務(wù)部6財務(wù)分析報告準(zhǔn)確率10準(zhǔn)確、全面，由總經(jīng)理評定總經(jīng)理7籌資計劃完成率30籌資計劃完成率90%，得分公式：30實際完成率90%財務(wù)部備注1崗位崗位KPI部門部門崗位：財務(wù)部崗位：財務(wù)部財

3、務(wù)部長財務(wù)部長序號序號KPI指標(biāo)指標(biāo)考核權(quán)重考核權(quán)重計算方法計算方法資料來源資料來源1工作計劃完成工作計劃完成率10工作計劃未完成每項扣工作計劃未完成每項扣5分（因分（因不可抗力原因者除外）不可抗力原因者除外）辦公室2培訓(xùn)合格率培訓(xùn)合格率100%100%；15每出現(xiàn)一人次不合格扣每出現(xiàn)一人次不合格扣1分辦公室3員工流失率員工流失率010每出現(xiàn)一人次扣每出現(xiàn)一人次扣5分辦公室4計劃、預(yù)決算編制準(zhǔn)確及時率10超期一天扣1分；預(yù)算偏差不超過1

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