輪印車間調(diào)度績效指標

1、1績效指標及評價標準績效指標及評價標準部門崗位：輪印車間調(diào)度項目方向考評人具體指標權(quán)重考核因素因素說明及考核標準評分標準質(zhì)量按照每日報紙訂單和客戶要求，在保證產(chǎn)品質(zhì)量前提下，合理安排、調(diào)配各機臺報紙印刷任務(wù)，確保每個班組承印的報紙符合客戶的要求。特殊要求的報紙要重點安排生產(chǎn)流程及工藝要求。報紙生產(chǎn)調(diào)度75時間及時交付報紙保證發(fā)行部門發(fā)行，特殊情況在開印前及時與生產(chǎn)管理部溝通，批準后方可延時。由于生產(chǎn)調(diào)度原因造成延誤出版時效扣2—10分次

2、。人為原因未能及時交付產(chǎn)品扣2—10次。生產(chǎn)班組安排不合理造成質(zhì)量不符合客戶要求扣5分次?？己似趦?nèi)未出現(xiàn)任何問題加5分。內(nèi)部運營生產(chǎn)任務(wù)核對出版時效5質(zhì)量班后核對報紙時效表未及時核對一次扣1分。內(nèi)部運營制度建設(shè)嚴格執(zhí)行制度15質(zhì)量認真執(zhí)行印務(wù)中心與車間的各項管理制度遲到、早退一次扣1分；病事假一天扣130當月崗位與績效工資之和；曠工一天扣13當月崗位與績效工資之和；吸煙一次扣15分，擅自領(lǐng)無關(guān)人員進入車間扣5—10分。違反其它規(guī)定視情況

3、扣1—10分。數(shù)字化管理系統(tǒng)填寫不及時或不準確一次扣13分。質(zhì)量投訴處理達到（內(nèi)外部）客戶要求客戶滿意車間主任投訴處理（內(nèi)外部客戶）5時間在（內(nèi)外部）客戶要求時間內(nèi)處理因處理結(jié)果不正確引起的（內(nèi)外部）客戶不滿意，反饋到直接主管，經(jīng)調(diào)查責任在本部門人員的根據(jù)影響大小一次扣15分。注：ISO9000體系運行考評遵照原規(guī)定執(zhí)行。1績效指標及評價標準績效指標及評價標準部門崗位：輪印車間調(diào)度項目方向考評人具體指標權(quán)重考核因素因素說明及考核標準評分

4、標準質(zhì)量按照每日報紙訂單和客戶要求，在保證產(chǎn)品質(zhì)量前提下，合理安排、調(diào)配各機臺報紙印刷任務(wù)，確保每個班組承印的報紙符合客戶的要求。特殊要求的報紙要重點安排生產(chǎn)流程及工藝要求。報紙生產(chǎn)調(diào)度75時間及時交付報紙保證發(fā)行部門發(fā)行，特殊情況在開印前及時與生產(chǎn)管理部溝通，批準后方可延時。由于生產(chǎn)調(diào)度原因造成延誤出版時效扣2—10分次。人為原因未能及時交付產(chǎn)品扣2—10次。生產(chǎn)班組安排不合理造成質(zhì)量不符合客戶要求扣5分次?？己似趦?nèi)未出現(xiàn)任何問題加5

5、分。內(nèi)部運營生產(chǎn)任務(wù)核對出版時效5質(zhì)量班后核對報紙時效表未及時核對一次扣1分。內(nèi)部運營制度建設(shè)嚴格執(zhí)行制度15質(zhì)量認真執(zhí)行印務(wù)中心與車間的各項管理制度遲到、早退一次扣1分；病事假一天扣130當月崗位與績效工資之和；曠工一天扣13當月崗位與績效工資之和；吸煙一次扣15分，擅自領(lǐng)無關(guān)人員進入車間扣5—10分。違反其它規(guī)定視情況扣1—10分。數(shù)字化管理系統(tǒng)填寫不及時或不準確一次扣13分。質(zhì)量投訴處理達到（內(nèi)外部）客戶要求客戶滿意車間主任投訴處