過程文件華帝職位說明書（生產(chǎn)管理科科長）——較完善案例

1、第1頁共4頁中山華帝燃具股份有限公司中山華帝燃具股份有限公司制造制造事業(yè)部事業(yè)部生產(chǎn)管理生產(chǎn)管理部（中心）部（中心）生產(chǎn)管理科科長生產(chǎn)管理科科長崗位說明書崗位說明書一、基本信息一、基本信息崗位名稱生產(chǎn)管理科科長崗位編號崗位定員1人所在部門生產(chǎn)管理部生產(chǎn)管理部二、崗位設置目的二、崗位設置目的對制造事業(yè)部生產(chǎn)方式進行管理，跟蹤生產(chǎn)流程、掌握生產(chǎn)結果，追求精益生產(chǎn)方式，促進制造事業(yè)部高效率低成本運行。三、主要工作職責與內容描述三、主要工作職責

2、與內容描述序號主要工作職責及內容工作成果組織落實事業(yè)部工作規(guī)劃，制訂科室工作計劃并組織實施，分組織落實事業(yè)部工作規(guī)劃，制訂科室工作計劃并組織實施，分配各項工作任務，督辦、檢查、考核工作執(zhí)行結果并及時向直配各項工作任務，督辦、檢查、考核工作執(zhí)行結果并及時向直屬主管匯報。屬主管匯報。（一）（1）參與事業(yè)部經(jīng)營決策事項的討論；（2）參與編制事業(yè)部發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營計劃；（3）執(zhí)行公司、事業(yè)部決議和事業(yè)部年度規(guī)劃；（4）編制和組織實施車間月度工作計

3、劃、工作總結。事業(yè)部發(fā)展規(guī)劃，年季月度工作計劃、工作總結及行動計劃表、月度或季度述職報告、各工作例會和專項會議紀要建立和完善科室的各項管理制度、業(yè)務流程及有關專項管理建立和完善科室的各項管理制度、業(yè)務流程及有關專項管理制度，組織實施各項管理制度，保證工作規(guī)范化開展制度，組織實施各項管理制度，保證工作規(guī)范化開展（二）（1）根據(jù)事業(yè)部的現(xiàn)狀和發(fā)展要求，制定科室各項管理制度、管理流程、專項管理制度；（2）組織嚴格執(zhí)行公司、事業(yè)部制定的各項規(guī)章

4、制度，保證業(yè)務的正常運作；（3）不斷修改和完善與本科室職責相關的各項規(guī)章制度，優(yōu)化、改進各項制度和流程，提高管理效率。各項管理制度業(yè)務流程與生產(chǎn)、成本、工藝、技術、品質等管理業(yè)務的流程圖專項管理制度組織實施科室年度管理預算方案，不斷降低成本與費用。組織實施科室年度管理預算方案，不斷降低成本與費用。（三）（1）組織執(zhí)行科室年度預算方案，收集本科室的各類成本發(fā)生的數(shù)據(jù)，分析成本的構成，改進成本；（2）對執(zhí)行過程存在的問題進行追究、查找原因，

5、并提出處理建議；（3）協(xié)助制訂解決方案并跟蹤處理結果。年季月度預算方案，及降低成本措施與行動方案引進、推廣、指導、應用新的生產(chǎn)管理技術、生產(chǎn)管理方法，引進、推廣、指導、應用新的生產(chǎn)管理技術、生產(chǎn)管理方法，建立健全生產(chǎn)管理體系，消除浪費，降低成本。建立健全生產(chǎn)管理體系，消除浪費，降低成本。（四）（1）不斷修改、完善生產(chǎn)管理制度，并督導、檢查、監(jiān)督實施，推廣、管理、監(jiān)督、調整生產(chǎn)現(xiàn)場管理、安全生產(chǎn)管理工作；（2）推行現(xiàn)場“5S”管理辦法，組

6、織開展現(xiàn)場檢查；（3）協(xié)助車間開展團隊活動，建設事業(yè)部文化；（4）管理、監(jiān)控生產(chǎn)過程中各項工作的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)偏差并及時糾正。生產(chǎn)改進措施與行動方案現(xiàn)場管理團隊活動方案專項工作報告第3頁共4頁六、工作環(huán)境六、工作環(huán)境生產(chǎn)管理部經(jīng)理大部分時間在辦公室辦公，偶爾外出，有時需要加班，工作中頻繁使用電腦、電話和傳真機大部分時間在辦公室辦公，偶爾外出，有時需要加班，工作中頻繁使用電腦、電話和傳真機七、職位權限七、職位權限負責新生產(chǎn)管理技術的引進、

7、推廣統(tǒng)計審核現(xiàn)場管理考核結果統(tǒng)計審核生產(chǎn)過程工時統(tǒng)計結果統(tǒng)計審核生產(chǎn)過程勞動生產(chǎn)率統(tǒng)計結果統(tǒng)計審核生產(chǎn)過程生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況統(tǒng)計結果統(tǒng)計審核生產(chǎn)過程訂單執(zhí)行情況統(tǒng)計結果業(yè)務業(yè)務編制審核生產(chǎn)分析綜合報告費用預算申報部門內部預算的建議權預算申報審核所有部門預算的審核權報銷審核（審批）年度預算內的各項付款憑證審核權財務財務其他組織結構調整部門內部組織結構調整方案建議權人才梯隊建設部門內部人才梯隊建設提出建議權招聘復試本部門新招聘的人員人才培育部

8、門內部培訓方案的建議和審核權績效管理對直接下屬員工的考核權薪酬管理部門內部員工薪酬的知情權和調整的建議權人事異動決定生產(chǎn)主管以下人員的任免員工職業(yè)生涯規(guī)劃指導員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的建議權人事人事其他八、關鍵素質八、關鍵素質◇主動性責任感◇服務能力◇組織能力◇反饋能力◇自我發(fā)展能力◇關注細節(jié)能力◇溝通交際能力九、學歷、專業(yè)及工作經(jīng)驗九、學歷、專業(yè)及工作經(jīng)驗學歷大專以上，企業(yè)管理類專業(yè)或計劃統(tǒng)計類專業(yè)為佳專業(yè)專業(yè)企業(yè)管理類或計劃統(tǒng)計類專業(yè)為佳專