采購經典管理制度之三采購詢價核價與比價

1、采購經典管理制度之三采購詢價核價與比價第六章詢價、核價第十五條：詢價。1、采購人員根據采購計劃，按照設備材料的采購周期及緩急情況，依據供應商資料、市場行情及詢價記錄，以電話、傳真、網絡方式進行詢價。2、凡屬一般采購，采購部門均應選擇至少三家符合采購條件的供應商作為詢價對象，貨源緊張的可例外。3、凡屬合約采購項目，采購部門可依據合約價格直接核價，不需另行詢價。4、如向定點的合格供應商采購，應附《物料報價明細表》家以上，則應向兩家同時索要報

2、價明細資料。，如合格供應商有2附五：采購人員《物料報價明細表》式樣編報日期表號：物資材料名稱規(guī)格型號計量單位質量標準供應商名稱產品品牌產品報價結算方式交付期限批準意見審核人意見5、凡屬可做成本分析的采購項目，采購部門應要求供應商提供成本分析資料，作為議價的參考。第十六條：核價。1、財務部、計劃經營部負責大額采購的核價工作，列入核價采購管理的范圍是：一是非常規(guī)性物資的采購；二是購買物資材料單價在500元以上，或購買總金額在20000元以上

3、的。2、采購人員詢價后，采購部應根據收集到的詢價信息，對供應商的報價、交期、質量保證、付款方式等進行綜合比較，選擇品質、成本、交期、結算方式符合本企業(yè)要求的供應商。3、采購計劃報到計劃經營部后，由計劃經營部門牽頭，必要時會同工程管理部、財務部和質量檢驗部門，對詢價情況進行評估、比價、核價工作。4、計劃經營部根據工程預算和對市場物價的調查，評估采購詢價議價的準確性、合理性，必要時可直接對供應商進行考察，商議、確定、核準采購價格。5、在實際

4、采購業(yè)務中，采購物資材料不僅要考慮采購價格、質量等因素，還要受到付款結算方式、送貨方式、售后服務等多種因素的制約；往往是現金結算的價格有利，而延期付款結算的價格不利。因而，我們在控制采購成本時，必須面對現實、綜合考慮。6、執(zhí)行議價、核價審核權限，詳見《議價、比價審核權限界定表》如下：《議價、比價審核權限界定表》采購經計劃經采購部門工程管理參加議比類別權限（元）辦人營部經理副總總經理價人數按采購金額分類≤5000≤10000≥10000提

5、出提出提出審核審核審核審批審核審核審批審核審批233備注：權限，指單項單次采購金額（人民幣計價）第十七條：責任。經過核價部門的調查、核價，使采購價格降低、采購支出節(jié)省的費用，提取節(jié)省、減少采購費用總額的25%，對核價人員、采購人員給予獎勵，獎勵額在下月工資發(fā)放時予以兌現。4、批量購買原材料、或租賃大型工程機械設備，經價格調查發(fā)現批量采購價格、租賃價格明顯高于市場零售價格，單批采購因價格因素給公司造成經濟損失在2000元以上的；由直接責任