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文檔簡介
1、采購員績效考核表序號考核指標指標界定考核目標挑戰(zhàn)目標衡量標準分值實際得分考評人數據來源1采購物料到貨及時率以公司規(guī)定的采購周期或PMC同意的到貨時間進行核算當月實際按時到貨批次應到貨總批次。96%98%1、每低于考核目標值1%，扣3分；35PMC2、位于96%98%之間得滿分；3、每高于挑戰(zhàn)目標值1%加2分；；2采購材料品質達成率月檢驗合格批次總檢驗批次100%96%98%1、每低于考核目標值1%，扣3分；20品管部2、位于96%98%
2、之間得滿分；3、每高于挑戰(zhàn)目標值1%加2分；3不良品退貨及時率以IQC判定不良，倉庫通知采購計算，通知后3個工作日退回供應商（或供應商確認）的為及時96%98%1、每低于考核目標值1%，扣3分；15倉庫2、位于96%98%之間得滿分；3、每高于挑戰(zhàn)目標值1%加2分；4物料交期回復及時準確率以PMC下物料需求計劃48小時后回復PMC到貨時間及實際下采購訂單數量96%98%1、每低于考核目標值1%，扣3分；10PMC2、位于96%98%之間
3、得滿分；3、每高于挑戰(zhàn)目標值1%加2分；5采購成本控制是指采購詢價價格的合理性，與市場價格的偏離程度物資詢價與市場價格偏離較大扣4分次106采購異常處理1、考核周期內采購物資品質出現異常48小時內無處理結果的，扣2分次；10采購部2、考核周期內采購物資交期出現異常48小時內無處理結果的，扣2分次；3、上級領導臨時安排的任務未按時按質按量完成的，扣2分次；被考核人確認：考核人：復核人：采購員績效考核表序號考核指標指標界定考核目標挑戰(zhàn)目標衡
4、量標準分值實際得分考評人數據來源1采購物料到貨及時率以公司規(guī)定的采購周期或PMC同意的到貨時間進行核算當月實際按時到貨批次應到貨總批次。96%98%1、每低于考核目標值1%，扣3分；35PMC2、位于96%98%之間得滿分；3、每高于挑戰(zhàn)目標值1%加2分；；2采購材料品質達成率月檢驗合格批次總檢驗批次100%96%98%1、每低于考核目標值1%，扣3分；20品管部2、位于96%98%之間得滿分；3、每高于挑戰(zhàn)目標值1%加2分；3不良品退
5、貨及時率以IQC判定不良，倉庫通知采購計算，通知后3個工作日退回供應商（或供應商確認）的為及時96%98%1、每低于考核目標值1%，扣3分；15倉庫2、位于96%98%之間得滿分；3、每高于挑戰(zhàn)目標值1%加2分；4物料交期回復及時準確率以PMC下物料需求計劃48小時后回復PMC到貨時間及實際下采購訂單數量96%98%1、每低于考核目標值1%，扣3分；10PMC2、位于96%98%之間得滿分；3、每高于挑戰(zhàn)目標值1%加2分；5采購成本控制
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