阿里巴巴創(chuàng)業(yè)管理案例分析

1、第1頁共7頁1引言阿里巴巴是全球企業(yè)間（B2B）電子商務的著名品牌，是全球國際貿易領域內領先、最活躍的網上交易市場和商人社區(qū)，目前已經成功融合了B2B、C2C、搜索引擎和門戶，幫助全球客戶和合作伙伴取得成功。公眾普遍認為：“大學生是最具創(chuàng)新思維、最有創(chuàng)新激情的一個群體?！币虼耍鼛啄晡覈e極鼓勵大學生創(chuàng)業(yè)，以緩解大學生就業(yè)壓力，同時提高我國的經濟收入。創(chuàng)業(yè)的意思應該是創(chuàng)造新的行業(yè)或者單純的創(chuàng)新并且取得市場，但不可忽視的是創(chuàng)業(yè)本身充滿

2、了風險性，高創(chuàng)業(yè)的成功率。在此我們通過分析阿里巴巴的總裁馬云的創(chuàng)業(yè)過程來提2在路上“那一天我不得已上路，為不安分的心，為自尊的生存，為自我的證明，路上的辛酸已融進我的眼睛，心靈的困境已化作我的堅定?！边@首歌充分的闡述了創(chuàng)業(yè)的動機，由此可知，人們之所以選擇自主創(chuàng)業(yè)，至少基于五個理由：個人滿足感、獨立、利潤、工作安全感、社會地位和靈活性。2.1個人滿足感馬云曾說過：“其實最大的決心并不是我對互聯網有很大的信心，而是我覺得做一件事，無論失敗與

3、成功，經歷就是一種成功，你去闖一闖，不行你就掉頭；但如果你不做，就像晚上想想千條路，早上起來走原路，一樣的道理?！睆鸟R云的話中可得知：創(chuàng)業(yè)有時就是需要一時的激情，做自己喜歡的工作，讓自己心中的想法得以實現，有一種實現自我滿足感。2.2獨立馬云在剛剛步入而立之年已經是杭州十大杰出青年教師，校長還許諾他外辦主任的位置，但馬云還是放棄在學校的一切地位、身份和待遇，毅然決定自主創(chuàng)業(yè)。2.3利潤1995年，在西雅圖，對計算機一竅不通的馬云第一次上

4、了互聯網，并為自己的翻譯社做了網上廣告，他在上午10點把廣告發(fā)送到網上，中午12點錢就收到六分email。從此事馬云意識到互聯網是一座金礦?；貒篑R云找了一個學自動化的“拍檔”，加上妻子，一共三人，兩萬元啟動資金，租了間房，就開始創(chuàng)業(yè)了。這就是馬云的第一家互聯網公司——海博網絡，產品叫做“中國黃頁”。不到三年，馬云就輕輕松松賺了500萬元的利潤。后來，馬云說：“2004年，我們要實現每天利潤100萬元?！?00萬元；2005年，我們要每

5、天納稅第3頁共7頁型企業(yè)的困境，所以他決定放棄15%的大企業(yè)而選擇85%的小企業(yè)。馬云覺得大企業(yè)有自己的信息渠道，有巨額的廣告費，小企業(yè)什么也沒有，他們才是最需要互聯網的人。馬云要做的事就是提供這樣一個平臺，將全球中小型企業(yè)的進出口信息匯集起來—“中小型企業(yè)好比沙灘上一顆顆石子，但通過互聯網可以把一顆顆石子全粘起來，用水泥粘起來的石子們威力無窮，可以與大石頭抗衡，而互聯網經濟的特色就是以小搏大、以快打慢?！?.2科學的管理對于一個處于創(chuàng)

6、業(yè)期的企業(yè)來講，此時的創(chuàng)業(yè)管理可以呈現出多種多樣的特征，管理形式也多樣化，同時，創(chuàng)業(yè)家在不斷地嘗試各種管理方式的過程中，逐漸摸索出一套適應本企業(yè)以后生存和發(fā)展的全面的管理模式。創(chuàng)業(yè)初期的企業(yè)通常需要解決的重要問題有：人力資源管理、財務管理與控制、營銷管理等。企業(yè)領導人在創(chuàng)業(yè)初期要科學地管理自己的公司，才能確保新創(chuàng)企業(yè)能進入正常的運行狀態(tài)，順利進入市場并在市場上站穩(wěn)腳跟。4.21創(chuàng)業(yè)期的人力資源管理創(chuàng)業(yè)初期的企業(yè)對人才的需求要有清晰的自我

7、定位，要研究恰當的招聘渠道。企業(yè)的管理者不僅要將自己的決策貫徹到企業(yè)經營管理的各個環(huán)節(jié)，而且要讓員工自己的發(fā)展和切身利益與企業(yè)發(fā)展捆綁在一起，讓每個員工知道經營管理者在想什么、最希望什么?！鞍⒗锇桶汀钡墓芾韺?，絕對可以算得上超豪華陣容。孫正義和前世貿組織總干事薩瑟蘭是它的顧問；這里聚集了來自16個國家和地區(qū)的網絡精英，而且，越來越多的哈佛大學、斯坦福大學、耶魯大學的優(yōu)秀人才正涌向阿里巴巴。而尤為令人驚訝的是，創(chuàng)業(yè)5年，“阿里巴巴”從來沒

8、有人提出來要走，公司最初的18個創(chuàng)業(yè)者，現在一個都不少。別的公司出3倍的工資，員工也不動心。馬云還說風涼話：“同志們，3倍我看算了，如果5倍還可以考慮一下。”對其中的奧妙，馬云說得很簡單，“在阿里巴巴工作3年就等于上了3年研究生，他將要帶走的是腦袋而不是口袋。”4.2.2創(chuàng)業(yè)期的財務管理新創(chuàng)企業(yè)和小公司成敗的關鍵之一，就是正確、嚴格的財務控制。企業(yè)財務管理首先應該關注現金流量，其次，要加強企業(yè)財務風險控制。對于處于成才期的公司來說，需要