集團化公司財務管理思路

1、集團化公司財務管理思路集團管理無論采取“集約化管理”還是“松散型管理”模式，對于其中的財務管理都屬于重點予以考慮的內(nèi)容，這是一個集團能否規(guī)模發(fā)展、穩(wěn)健發(fā)展需要研究的重要課題。目前集團財務管理主要分三種：集權式、分權式和介于集權和分權之間。我集團公司目前采用的是介于集權和分權之間的管理模式，即：集團對子公司的管理不采取“一刀切”辦法，按照“分類管理”的原則實施。一、財務人員管理實行會計委派制度是加強集團公司管理的手段之一，是集團公司統(tǒng)一委

2、派會計人員，并對委派人員的任免、調(diào)遣、考核、獎懲、工資和福利待遇進行統(tǒng)一管理的一種管理制度。集團公司為了加強集團對下屬子公司的財務管理，確保各子公司的會計核算信息客觀真實，強化對子公司有效監(jiān)控，應對集團企業(yè)實行財務負責人委派制。目前，我集團公司對于子公司財務人員實行的是委派制，子公司的財務主管實行雙線管理、雙線負責制。一方面要負責子公司內(nèi)部所有的財務管理事務，協(xié)助負責人開展工作，參與本公司的重要決策；另一方面，也要對上級財務負責人負責，

3、貫徹總部的有關政策，監(jiān)督本公司的所有業(yè)務活動在可以控制和可行的范圍之內(nèi)。同時，負有向上級財務負責人資金統(tǒng)一管理已經(jīng)成為集團控制子公司最有利的工具之一，也越來越被重視，降低財務風險是以資金管理為核心的。要做好集團化財務管理，集團公司首先要從資金管理入手，加強對控股子公司的資金監(jiān)控，建立健全資金管理體系。至于資金集中管理，國內(nèi)比較流行5種管理模式：撥付備用金、統(tǒng)收統(tǒng)支、資金結算中心、內(nèi)部銀行、財務公司，以上五種模式各有優(yōu)缺，甚至可以組合一起

4、使用。目前，大部分集團公司對資金的管理模式是采用設立資金結算中心，這樣一方面有利于企業(yè)的資金得到充分利用，也有利于集團合理籌措資金，確保資金成本優(yōu)化，以增加整體效益；另一方面對集團公司搞項目研發(fā)與投融資，以及監(jiān)控資金的使用，有效的防范財務風險具有及其重要的作用；還有利于提高財務人員的風險防范意識和規(guī)避風險的能力與水平。目前我集團公司資金管理相對較為分散，在資金管理上表現(xiàn)為銀行賬戶多頭設立，子公司各自開立、管理賬戶，集團對子公司的資金收入