廣東財(cái)經(jīng)大學(xué)2013年研究生招生初復(fù)試自命題806-管理學(xué)原理（含企業(yè)財(cái)務(wù)管理）

1、歡迎報(bào)考廣東商學(xué)院碩士研究生，祝你考試成功?。g迎報(bào)考廣東商學(xué)院碩士研究生，祝你考試成功?。ǖ?頁(yè)共4頁(yè)）1廣東商學(xué)院碩士研究生入學(xué)考試試卷考試年度：年度：2013年考試科目代科目代碼及名稱：及名稱：806管理學(xué)原理（含企業(yè)財(cái)務(wù)管理）適用適用專業(yè)專業(yè)：120201會(huì)計(jì)學(xué)、120202企業(yè)管理、120203旅游管理、120204技術(shù)經(jīng)濟(jì)及管理［友情提醒：請(qǐng)?jiān)诳键c(diǎn)提供的專用答題紙上答題，答在本卷或草稿紙上無(wú)［友情提醒：請(qǐng)?jiān)诳键c(diǎn)提供的專用答題

2、紙上答題，答在本卷或草稿紙上無(wú)效?。菪В。菀弧⒏拍罱忉專?題，每題5分，共30分。含企業(yè)財(cái)務(wù)管理2題）1.項(xiàng)目管理2.強(qiáng)化理論3.事業(yè)部型組織結(jié)構(gòu)4.甘特圖5權(quán)益資本成本6.資本資產(chǎn)定價(jià)模型（CapitalAssetPricingModel，CAPM）二、問題簡(jiǎn)答（3題，每題10分，共30分）1.簡(jiǎn)述Z理論的主要內(nèi)容2.根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)者所關(guān)心的重點(diǎn)，可以把領(lǐng)導(dǎo)行為模式分為哪幾種？3.決策的基本過程包括哪些？三、計(jì)算（企業(yè)財(cái)務(wù)管理）（1題，共1

3、0分）1.A公司的資本結(jié)構(gòu)(長(zhǎng)期負(fù)債:優(yōu)先股:普通股權(quán)益)是(4:1:5)已知長(zhǎng)期負(fù)債利率是10%公司所得稅率是25%優(yōu)先股資金成本是8%普通股東權(quán)益資金成本歡迎報(bào)考廣東商學(xué)院碩士研究生，祝你考試成功?。g迎報(bào)考廣東商學(xué)院碩士研究生，祝你考試成功?。ǖ?頁(yè)共4頁(yè)）3制造的自行車。正如一家美國(guó)競(jìng)爭(zhēng)者所言：“Swan將特許權(quán)盛在銀盤上奉送給巨人公司。”到1984年，巨人公司每年交付給Swan公司70萬(wàn)輛自行車，以Swan商標(biāo)銷售，占Swan

4、公司銷售額的90%。幾年后，巨人公司利用從Swan公司那里獲得的知識(shí)，在美國(guó)市場(chǎng)上建立了他們自己的商標(biāo)。到1992年，巨人公司和中國(guó)大陸的自行車公司，已經(jīng)在世界市場(chǎng)上占據(jù)了統(tǒng)治地位。巨人公司銷售的每10輛自行車中就有7輛是以自已的商標(biāo)出售的，而Swan公司怎么樣了？當(dāng)它的市場(chǎng)份額1992年10月跌到5%時(shí)，公司開始申請(qǐng)破產(chǎn)。問題分析：（1）按上述影響計(jì)劃的權(quán)變性因素，公司在60、70、80年代的計(jì)劃應(yīng)該是怎樣的？（10分）（2）應(yīng)當(dāng)制定

5、怎樣的長(zhǎng)期計(jì)劃來(lái)挽救該公司？（15分）2努力改變跨國(guó)公司的企業(yè)文化：通用半導(dǎo)體公司當(dāng)羅納德奧斯特泰格（RonaldOstertag）接收通用半導(dǎo)體公司（GeneralSemiconduct）的管理權(quán)時(shí)，他很快就意識(shí)到，為了使這個(gè)資產(chǎn)為5億美元公司生存下去，他需要改變?cè)摴镜奈幕榱烁淖児镜奈幕?，羅納德的第一步就是把公司高層的每一個(gè)成員都撤換掉。一時(shí)間，工作不安全感迅速在公司各個(gè)層級(jí)擴(kuò)散開來(lái)。“我認(rèn)為我們需要采取措施來(lái)發(fā)展公司的團(tuán)隊(duì)感

6、”羅納德說道，并且認(rèn)為僅僅解雇人員還不夠?！拔覀冃枰l(fā)展出一種相互尊重的文化，以培養(yǎng)合作和創(chuàng)新精神?！比欢淖兺ㄓ冒雽?dǎo)體公司的文化遭遇很大挑戰(zhàn)。因?yàn)檫@個(gè)基地在紐約的電子公司擁有6萬(wàn)名員工，這些員工來(lái)自于世界各地，并且說著五種不同的語(yǔ)言。公司總共只有200名員工是在美國(guó)招聘的。生產(chǎn)設(shè)施除了在美國(guó)之外，在中國(guó)大陸、法國(guó)、德國(guó)、愛爾蘭和臺(tái)灣地區(qū)等都有生產(chǎn)設(shè)施。擔(dān)任公司的首席執(zhí)行官（CEO）之后，羅納德安排一個(gè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的會(huì)議，通過該會(huì)議新的管