臺(tái)中科園污水廠工程項(xiàng)目全要素管理監(jiān)控研究.pdf

1、臺(tái)灣地區(qū)由于戰(zhàn)后嬰兒潮人口遂漸老化，人口生育力急遽降低，人口數(shù)之減少，導(dǎo)致生產(chǎn)力之降低，在工程案而言需要極大量之工程人員，然缺工人數(shù)逐年增加，因年輕人己不愿從事勞力之工作，“外勞”之引進(jìn)雖可替代一些基本人力但對(duì)技術(shù)工而言“缺口”卻是非常嚴(yán)重，施工質(zhì)量之低落已成公共工程管理之一大隱優(yōu)。在污水處理廠綜合性工程而言，雖然金額不高，但人力不足，尤其是技術(shù)工之施工員不足，素質(zhì)亦無(wú)法提升，工程項(xiàng)目管理成效有待考驗(yàn)。
　　污水廠興建工程有別于其

2、它土木，營(yíng)建、機(jī)電工程，其施工模式較為固定，污水處理工程管理是必須具有土木、機(jī)電、配管、消防、監(jiān)控工程系統(tǒng)整合管理概念的管理項(xiàng)目。本文乃針對(duì)此獨(dú)特性以“臺(tái)灣臺(tái)中科學(xué)園區(qū)水處理廠監(jiān)控工程項(xiàng)目”作全要素管理之研究。管理研究的理論依據(jù)工程及項(xiàng)目管理的獨(dú)特性，以案例研究項(xiàng)目?jī)?nèi)容及方法，著重在全要素研究之方向，分范圍，質(zhì)量、進(jìn)度、成本等重要管理項(xiàng)目進(jìn)行研究、以提升工程管理質(zhì)量，界定清析管理工程范圍，掌握動(dòng)態(tài)進(jìn)度管理。以成本管理為基礎(chǔ)，以團(tuán)隊(duì)為導(dǎo)向

3、，以預(yù)防的概念為執(zhí)行方針，由于監(jiān)控工程技術(shù)的日趨智能化，使與工程有關(guān)的各分項(xiàng)工程界面繁復(fù)且介定困難，要徑法與制約法之比較，價(jià)值工程管理及IT信息管理均應(yīng)用于監(jiān)控工程項(xiàng)目管理，但由于整體工程環(huán)境不佳、勞動(dòng)力欠缺;新進(jìn)技術(shù)引進(jìn)及管理尚未成熟，技術(shù)工之養(yǎng)成不易，項(xiàng)目管理質(zhì)量的提升有很大的難處。本文研究的目的在喚起各項(xiàng)目工程，尤其是針對(duì)監(jiān)控工程，系統(tǒng)整合工程，網(wǎng)絡(luò)工程管理之“制度化”及標(biāo)準(zhǔn)管理程序“SOP”化，以動(dòng)態(tài)隨時(shí)提供管理之信息，使項(xiàng)目管

4、理更加易于推動(dòng)，使之“可行”及“易行”，至于管理的對(duì)象“人”素質(zhì)的提升，“教育”與“訓(xùn)練”為最佳方法，引導(dǎo)參與工程之所有人員均能有正確熟知各項(xiàng)管理基本知識(shí)，管制重點(diǎn)，溝通各種“人機(jī)”之界面，EQ之占有極重要之地位，故發(fā)揮EQ精神，使人際關(guān)系平臺(tái)運(yùn)作更加順暢，提升產(chǎn)量，掌握工期，維護(hù)工安，方能達(dá)到節(jié)省成本之最大公約數(shù)。
　　科技電子網(wǎng)絡(luò)業(yè)之進(jìn)度日新月異，地球氣候變遷、工業(yè)廢污之問(wèn)題亦日趨受到主視角。研究新的處理技術(shù)不斷出現(xiàn)隨著而來(lái)，