【實例】google的okr管理術如何落地

1、,,什么是“任務”？,,戰(zhàn)略的落地叫計劃，計劃的分解叫任務，任務是工作的最小單元。,任務=工作目標+人力資源,兩種不同的任務來源,從人力資源出發(fā) = 崗位職能驅動,從工作目標出發(fā) = 目標驅動,OKR = Objective & Key ResultOKR = 目標 & 關鍵結果,OKR目標制定法由Intel前首席執(zhí)行官安迪·格魯夫發(fā)明，因為被Google、Zynga、Linked in等很多硅谷公司采用而變

2、得流行。,目標：四季度在杭州發(fā)展100個客戶,關鍵結果：1.組建一只7人團隊2.搜集2000條客戶線索3.進行500次客戶拜訪4.簽約100家客戶,,,,,理解OKR的幾個關鍵點,,1.不計算績效和獎金 2.并非自上而下的設定 3.OKR要面向團隊公示 4.目標是0.6，而不是1,明道公司2014Q4 OKR

3、,明道的實踐心得,1.高管層制定公司OKR要忘記自己的部門，站在整個公司層面提出目標2.OKR戰(zhàn)略會議的開法： step 1：每個人獨立提出OKR step 2：第一輪OKR PK淘汰 step 3：第二輪OKR PK淘汰 step 4：確定sponsor和owner3.利用

4、mindjet制作腦圖，向團隊進行公示。,OKR的優(yōu)勢和局限,優(yōu)勢： 1.靈活、快速反應、適應力強； 2.有利于達成團隊共識； 3.充分發(fā)揮員工潛能。局限： 1.不適合注重執(zhí)行、變化較慢的行業(yè)使用； 2.對員工的自覺性要求較高。,OKR如何落地？,1.依靠良好的工作習慣；2.依靠任務管理軟件：明道、Asana、trello等。,,用明

5、道落實OKR的步驟,,以每個OKR的目標為名，建立任務（為了便于識別可統(tǒng)一以“Q4 OKR”開頭）。在任務詳情一欄里填寫關鍵結果，將項目經理設置為任務的負責人，項目經理再將參與協(xié)作的成員加入到任務當中。,,,為了便于管理，可以建立項目“Q4 OKR”，把所有OKR項目關聯(lián)到這個項目。,,,,管理者隨時都可以通過明道查詢OKR任務的進展情況，任務執(zhí)行人可以在任務當中隨時進行協(xié)作。,,,當任務完成時，點擊“完成”即可關閉任務，所有數據仍然