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文檔簡介
1、領導：總經理,領導或參與的關鍵流程OEM事業(yè)部年度戰(zhàn)略規(guī)劃流程：領導、擁有和實現(xiàn)OEM事業(yè)部經營計劃/預算流程：發(fā)起并領導人力資源管理流程：領導OEM事業(yè)部關鍵崗位的招聘、任用和提升；決定事業(yè)部業(yè)績考核,崗位描述 – OEM事業(yè)部負責人,職位：OEM事業(yè)部負責人,使命與職責在總經理授權下管理OEM事業(yè)部下屬企業(yè)，并就重要業(yè)務決定做出建議，協(xié)助總經理作出決策保證OEM事業(yè)部運營收入及利潤的穩(wěn)步增長,關鍵業(yè)績指標(KPI)OEM
2、事業(yè)部投資資本回報率OEM事業(yè)部凈利潤OEM事業(yè)部自由現(xiàn)金流OEM事業(yè)部人均銷售額的增長幅度,主要工作制訂OEM事業(yè)部的戰(zhàn)略規(guī)劃，確定相應的產品/市場策略推動OEM事業(yè)部年度規(guī)劃預算流程，制訂年度營運計劃和預算方案，確保完成股份公司設定的OEM事業(yè)部營運目標與下屬子/分公司總經理召開定期會議確保營運重點，及時發(fā)現(xiàn)并處理問題作為主要負責人，協(xié)調各部門關系，確定業(yè)務中的問題，并制訂相應對策召開營運業(yè)績正式評審會并就應采取的相
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