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文檔簡介
1、考核流程,業(yè)績考核領導小組,業(yè)績考核辦公室,企管法規(guī)處,制定業(yè)績考核政策,,設計調整考核指標,組織業(yè)績考核,計算綜合業(yè)績分值,提出獎懲意見,計劃財務處,生產運行處,質量安全環(huán)保處,技術發(fā)展處,勘探開發(fā)處,煉化處,審計監(jiān)察處,黨群工作處,參與組織業(yè)績考核,采集考核數據,匯總分析,提出生產經營分析報告,提供財務預算,財務指標的測算、核定,提供財務決算報表,生產計劃的制定,核定指標,指標完成情況核定,質量、安全、環(huán)保指標的核定,科技指標、設備
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