項目建設(shè)質(zhì)量控制規(guī)程

1、2024/3/31,1,,項目建設(shè)質(zhì)量控制規(guī)程,,,工程部,,,公司職能部門,領(lǐng)導(dǎo),監(jiān)理單位,總包單位,建立項目的質(zhì)量管理體系，在組織和制度上覆蓋各項質(zhì)量管理要素； 制定施工組織設(shè)計，從技術(shù)上保證質(zhì)量的實現(xiàn)。,項目合同質(zhì)量目標,組織實施各分項、分部工程施工，采用質(zhì)量預(yù)控的方法，對人、機、料、法、環(huán)各質(zhì)量影響因素，實行全面的管理，保證施工質(zhì)量； 嚴格履行三檢制，禁止不合格工序進入下一道工序的施工。,參與階段性驗收和單位工程的最

2、終驗收，對出現(xiàn)的質(zhì)量問題落實整改，保證工程實體和資料通過驗收，完成竣工備案。,,,,,,,審查總包單位制定的質(zhì)量管理制度、體系和施工組織設(shè)計。 制定監(jiān)理的質(zhì)量驗收制度和管理程序。,對總包和監(jiān)理單位制定的質(zhì)量管理制度和技術(shù)方案進行審查備案，作為將來檢查控制的依據(jù)。,對各施工單位進行事前、事中的全面監(jiān)督； 嚴格事后的驗收把關(guān)，擁有質(zhì)量否決權(quán)； 參與對質(zhì)量事故的調(diào)查和監(jiān)督處理； 向業(yè)主提交質(zhì)量分析月報。,組織現(xiàn)場各

3、施工單位進行階段性驗收，并監(jiān)督落實整改； 參與單位工程的最終驗收，監(jiān)督各單位落實整改。,為配合質(zhì)量目標的實現(xiàn)，制定部門的工作計劃。,匯報,檢查項目工程質(zhì)量的可控性和質(zhì)量體系運行的有效性； 組織對工程質(zhì)量事故的調(diào)查； 保證甲供材料設(shè)備和分承包商的質(zhì)量； 取得質(zhì)量分析月報,,了解施工進度情況，制定各項服務(wù)和控制的工作計劃。,要事匯報,,,,,,,,聯(lián)系政府各相關(guān)部門和公司職能部門，參與對工程的階段性驗收和單位工程最