供應商選擇控制流程

1、供應商選擇控制流程供應商選擇控制流程供應商相關部門采購部主管副總總經理供應商選擇控制流程說明供應商選擇控制流程說明流程目的規(guī)范企業(yè)供應商選擇評估工作，避免出現(xiàn)舞弊現(xiàn)象適用范圍本流程適用于企業(yè)采購供應商選擇工作職責劃分1.企業(yè)總經理負責審批供應商候選名單及最終名單2.主管副總負責審核供應商評價標準，監(jiān)督供應商評審工作的實施，并審核供應商名單3.采購部負責收集供應商信息、建立供應商評估標準及評估體系，組織對供應商實旅評估，并負責與供應商關系

2、的維系流程說明1.現(xiàn)場評審小組可由采購部、質檢部、研發(fā)工程師、質檢人員、相關專家顧問等組成2.企業(yè)應定期對供應商進行綜合評價，并根據評價結果對供應商進行合理選擇和調整3.對新增供應商，企業(yè)可委托有資質的中介機構對其進行資信調查任務名稱關鍵節(jié)點工作內容工作標準期限相關資料建立供應商評價標準及評價體系3采購部從供應商準入、合作、改進、淘汰等環(huán)節(jié)，對供應商成本管理、質量管理、履約能力、財務狀況及組織管理等方面設計評價指標及標準評價指標全面、具

3、體，評價標準可操作、可衡量，符合企業(yè)采購計劃和目標20日供應商評價指標表初步評價、篩選潛在供應商5采購部根據所收集的供應商信息資料，結合供應商評價標準，對潛在供應商進行初步評價和篩選選擇與企業(yè)規(guī)模、層次相當?shù)墓?，控制?shù)量，擇優(yōu)入圍10日合格供應商清單對供應商進行綜合評價ll采購部負責從供應商提供商品的質量、價格、交貨及時性、供貨條件及其資信、經營狀況等進行綜合評價評價客觀、公正、合理，能為企業(yè)選擇合適的供應商提供科學依據5日供應商綜