外埠各分公司財務(wù)制度范例

1、七匹狼體育用品有限公司總經(jīng)辦七匹狼體育用品有限公司總經(jīng)辦培訓(xùn)部培訓(xùn)部1“聯(lián)想集團聯(lián)想集團”和“神州數(shù)碼神州數(shù)碼”外埠經(jīng)營各分公司財務(wù)制度外埠經(jīng)營各分公司財務(wù)制度第一部分商務(wù)會計總則一、為適應(yīng)集團公司發(fā)展需要，使集團公司資金做到合理分配及有效運用，規(guī)范集團公司財務(wù)行為、加強財務(wù)管理和經(jīng)濟核算，以不斷提高經(jīng)濟效益，特制定本商務(wù)會計制度實施細則。二、本制度根據(jù)中華人民共和國頒發(fā)《企業(yè)會計準則》和《企業(yè)財務(wù)通則》，遵循集團公司管理制度、發(fā)展目標

2、和管理要求，并結(jié)合集團公司實際情況制定細化。三、集團公司實行總裁辦領(lǐng)導(dǎo)下財務(wù)總監(jiān)負責制財務(wù)管理體制，統(tǒng)一安排部署會計核算，負責資金籌集、使用，進行財務(wù)管理，實行總經(jīng)理負責制。四、集團公司實行全面預(yù)算管理，財務(wù)管理應(yīng)做到規(guī)范性、計劃性、效益性，以最小投入，獲得最大收益，要做好各項財務(wù)收支計劃、監(jiān)督、核算、分析和考核工作。五、加強財務(wù)管理和會計核算基礎(chǔ)工作，以提高會計核算與財務(wù)管理質(zhì)量，在經(jīng)營活動中產(chǎn)量、質(zhì)量、工時、銷量、存貨消耗、收發(fā)、領(lǐng)

3、退、轉(zhuǎn)移以及各項財產(chǎn)物資毀損等，都應(yīng)做好完整原始記錄。集團公司財務(wù)部和商務(wù)管理部門應(yīng)定期進行財產(chǎn)檢查。六、加強對財務(wù)核算電算化管理，以保證會計信息及時性、準確性、安全性。七、集團內(nèi)部各經(jīng)營公司根據(jù)管理要求和實際情況，建立各種責任中心，實行內(nèi)部獨立核算和業(yè)績考評。八、集團公司會計年度是按照《企業(yè)會計準則》規(guī)定，以自然年度作為會計年度，每年一月一日至十二月三十一日。集團公司財政年度為每年三月二十六日至次年三月二十五日。九、本細則適用于本集團

4、公司管理所有經(jīng)營公司。十、本細則由集團公司財務(wù)部負責解釋。第二部分預(yù)算管理一、預(yù)算管理要點。（一）預(yù)算部署。集團公司總裁辦根據(jù)總裁確定工作目標和任務(wù)，于每年2月部署集團公司下年度全年預(yù)算工作，集團公司財務(wù)部設(shè)計細化預(yù)算方案、表格，填報說明并下發(fā)各編報公司和部門。（二）組織保障。各編報公司要成立預(yù)算編制領(lǐng)導(dǎo)小組，總經(jīng)理親自掛帥，銷售業(yè)務(wù)部門、職能部門負責人共同參與，分工負責，完成本公司或部門預(yù)算編制工作。（三）編報范圍。集團公司范圍內(nèi)所有

5、經(jīng)營公司、內(nèi)部核算考核部門、管理部門均應(yīng)編制預(yù)算，包括各分公司及其下設(shè)經(jīng)營網(wǎng)點和辦事處、銷售業(yè)務(wù)部門、各職能部門、運作機構(gòu)等。（四）編報方法。編制預(yù)算采用上下結(jié)合、綜合平衡方法，自上而下分解目標、明確任務(wù)，自下而上層層填報、逐級審核把關(guān)、匯總，最終進行綜合平衡。（五）預(yù)算審批。集團公司財務(wù)部收集匯總總體預(yù)算，呈集團公司總裁辦平衡論證、上報集團公司總裁批準，各基層公司或部門預(yù)算由各分公司平衡、論證、審批。（六）預(yù)算控制。七匹狼體育用品有限

6、公司總經(jīng)辦七匹狼體育用品有限公司總經(jīng)辦培訓(xùn)部培訓(xùn)部3（2）對內(nèi)銷售收入填列本公司內(nèi)不同銷售業(yè)務(wù)部門之間內(nèi)銷收入。（3）折扣銷售填列給代理客戶返點、獎勵等金額。（4）回傭收入填列從集團公司各銷售業(yè)務(wù)部門取得銷售返點、獎勵金額。（5）遞延毛利：由于欠款銷售，賬面所反映而因未收款而沒有真正事實毛利金額。（6）預(yù)提獎勵基金暫不填列。（7）預(yù)提遞延毛利準備金：遞延毛利中，毛利金額為負金額部分毛利合計金額。（8）對外銷售凈折扣折讓：給零售客戶購貨折

7、扣折讓，一般情況該款項只允許客戶繼續(xù)購貨使用。各分公司根據(jù)情況有發(fā)生則填列。（9）上年數(shù)據(jù)根據(jù)前十一個月實際情況和三月預(yù)計情況之和填列。2.分公司資產(chǎn)負債預(yù)算表。規(guī)劃編報公司全年平均資產(chǎn)，負債、權(quán)益結(jié)構(gòu)及狀況，填按各財年十二個月平均資產(chǎn)負債情況填列各項目。3.分公司主要產(chǎn)品、商品銷售方式構(gòu)成預(yù)算表：反映各分公司內(nèi)銷、外銷以及外銷中代理，行業(yè)、零售分布情況。（1）產(chǎn)品、商品類別根據(jù)具體情況進行增減，原則是同集團公司各銷售業(yè)務(wù)部門經(jīng)營產(chǎn)品、

8、商品類別相同，主要產(chǎn)品、商品列示要達到預(yù)算利潤表銷售收入80％，剩余20％列入其他項目。（2）集團內(nèi)部銷售：向其他分公司銷售或返銷集團公司。（3）代理銷售：產(chǎn)品、商品銷往同公司簽定代理協(xié)議或合同貿(mào)易性經(jīng)營單位經(jīng)濟業(yè)務(wù)，一般需開具增值稅發(fā)票。（4）行業(yè)銷售：產(chǎn)品、商品銷往某行業(yè)或系統(tǒng)大用戶，其購貨目的是直接使用經(jīng)濟業(yè)務(wù)，一般購貨金額、數(shù)量較大，次數(shù)較少，開具普通發(fā)票即可。（5）進貨額在100萬元以上代理客戶詳細清單。清單內(nèi)容為代理客戶進貨

9、產(chǎn)品、商品名稱、進貨數(shù)量、進貨金額。4.分公司從集團公司主要產(chǎn)品、商品進貨情況預(yù)算表。體現(xiàn)分公司作為集團公司主銷售渠道管理原則和產(chǎn)品、商品構(gòu)成情況。（1）分公司從集團公司進貨包括從各地進貨。（2）產(chǎn)品、商品類別預(yù)算表。（3）從集團公司取得返點、獎勵金額等按上年各銷售業(yè)務(wù)部門政策測算。（4）進貨金額數(shù)據(jù)為不含稅金額。（5）欠款規(guī)模金額為含稅金額。（6）填列數(shù)量、金額要考慮市場降價因素，保持其數(shù)據(jù)合理性。5.分公司主要產(chǎn)品、商品盈利預(yù)算表：