組織架構調整流程

1、組織架構設計流程組織架構設計流程1.組織架構設計流程與風險控制圖組織架構設計流程與風險控制組織架構設計流程與風險控制業(yè)務風險業(yè)務風險不相容責任部門不相容責任部門責任人的職責分工與審批權限劃分責任人的職責分工與審批權限劃分階D22.每一個部門、每一位管理者都要有合理的管理幅度。管理幅度太大，可能導致管理人員無暇顧及一些重要事務；管理幅度太小，可能導致管理者不能完全發(fā)揮作用。所以，人力資源部在設計組織結構的時候，要確定合理、恰當的管理幅度3

2、.人力資源部應當按照科學、精簡、高效、透明、制衡的原則，綜合考慮企業(yè)性質、發(fā)展戰(zhàn)略、文化理念和管理要求等因素，合理設置內部職能機構，明確各機構、各部門的職能和權限，形成各司其職、各負其責、相互制約、相互協(xié)調的工作關系；避免職能交叉、缺失或權責過于集中4.人力資源部應當對各機構、各部門的職能進行科學合理的分解，確定具體崗位的名稱、職責和工作要求等，明確各個崗位的權限和相互關系；在確保實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標的前提下，力求部門數量最少、人員編制最精

3、，以達到節(jié)省溝通成本、縮短業(yè)務流程、提高運營效率的目的制D35.《組織架構圖》、《業(yè)務流程圖》和《崗位說明書》等文件資料應按照統(tǒng)一的規(guī)范編寫應建規(guī)范?《組織架構設計規(guī)范》?《崗位說明書編寫規(guī)范》相關規(guī)范參照規(guī)范?《企業(yè)內部控制應用指引》?《中華人民共和國公司法》文件資料?《組織架構圖》?《業(yè)務流程圖》?《崗位說明書》責任部門及責任人?戰(zhàn)略委員會、人力資源部、相關部門?總經理、副總經理、人力資源總監(jiān)組織架構調整流程組織架構調整流程1.組織