財務(wù)總監(jiān)績效考核方案

1、財務(wù)總監(jiān)績效考核方案財務(wù)總監(jiān)績效考核方案一、崗位類別和聘期一、崗位類別和聘期姓名任職部門財務(wù)部職務(wù)財務(wù)總監(jiān)聘期____年____月____日～____年____月____日考核期____年____月____日～____年____月____日二、主要職責二、主要職責1.組織編制酒店財務(wù)、資金、審計等規(guī)章制度、業(yè)務(wù)操作流程。2.酒店財務(wù)分析與預測。3.疏通融資渠道。4.酒店成本控制管理。5.審計管理。6.分管部門管理。三、工作目標三、工作目

2、標（一）財務(wù)預算與控制對預算執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題沒有及時解決，每出現(xiàn)1次，減____分。（二）財務(wù)分析每月（季度）至少提供一次財務(wù)分析報告并提出相關(guān)決策建議，如未能提供有效的相關(guān)信息，減____分～____分。（三）投融資管理1.疏通融資渠道，確保融資渠道暢通，確保領(lǐng)導交辦的融資任務(wù)100%地完成，每差____個百分點，減____分。2.投資回報率達到____%，每低于____個百分點，扣____分。（四）資金使用資金利用率達到____

3、%，每低于____個百分點，扣____分。（五）成本控制財務(wù)總監(jiān)績效考核方案財務(wù)總監(jiān)績效考核方案對各部門的成本進行控制，不符合財務(wù)會計制度控制各項費用的情況每出現(xiàn)1次，減____分。（六）資產(chǎn)盤點組織人員做好酒店資產(chǎn)盤點工作，未按計劃完成，扣____分次；各項資產(chǎn)按統(tǒng)一分類編號設(shè)置賬頁、賬卡，要求賬、卡、物相符，每有1處不符，扣____分。（七）分管部門人員管理部門培訓計劃完成率達到100%，如未完成該項工作，減____分；及時、公正地

4、對下屬人員進行考核，下屬人員對績效考核工作滿意度評分在____分以上，加____分。（八）年度重點工作完成情況年度重點工作完成情況的相關(guān)內(nèi)容見下表。年度重點工作完成情況考核表年度重點工作完成情況考核表重點工作事項計劃目標實際完成情況考核標準評估填寫說明：1.年度重點工作中，如出現(xiàn)子項目或者分階段目標的情況，應對子項目和分階段目標都賦予相應的標準分值；2.因經(jīng)營活動需要而對年度重點工作進行調(diào)整，應對年度重點工作的標準分值進行相應的調(diào)整。四