財務(wù)經(jīng)理工作總結(jié)

1、1財務(wù)經(jīng)理工作總結(jié)財務(wù)經(jīng)理工作總結(jié)各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：財務(wù)部作為集團子公司公司的關(guān)鍵部門之一，其主要職能是對內(nèi)要求財務(wù)管理水平不斷提升，對外要應(yīng)對稅務(wù)、審計、財政等機關(guān)各項檢查，掌握稅收政策及合理應(yīng)用。在這一年里，全體財務(wù)部員工任勞任怨、齊心協(xié)力完成各項工作，財務(wù)部綜合工作能力相比去年又得到了提升。為了總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)揚成績，克服不足，現(xiàn)將20年度工作作如下簡要回顧和總結(jié)。一、主要工作業(yè)績（一）會計基礎(chǔ)方面1.認真貫徹并執(zhí)行《會計法》、《企業(yè)

2、會計準則》，進一步對財務(wù)人員加強財務(wù)基礎(chǔ)工作的指導(dǎo)，規(guī)范記賬憑證的編制工作，嚴格對原始憑證進行審核，強化會計檔案管理等，對所有成本費用按部門、項目進行歸集、分類，月底將共同費用進行分攤結(jié)轉(zhuǎn)體現(xiàn)部門效益。2.公司于20年6月接受了國家財政部門對本公司財務(wù)狀況等級評定工作。這是我們第一次在無任何前期準備前提下接受突然檢查，通過評定，財政局對公司財務(wù)基礎(chǔ)管理工作給予了肯定，并對公司給出了評定組有史以來評定分數(shù)的最高分。3.在規(guī)定時間內(nèi)編制了本

3、公司和集團公司需要的各種類型財務(wù)報表，及時申報各項稅金，在集團公司年中審計、年終預(yù)審和財政稅務(wù)檢查中積極配合相關(guān)人員工作。（二）成本費用方面1.完善了材料核算制度，嚴格控制材料的合理庫存量，減少資金的占用，建立并完善了材料領(lǐng)用制度，改變了原來無論是否需要、無論購進數(shù)量多少，都在購進之日起一次攤銷到某一個部門來核算的模糊成本。2.細劃了成本費用管理，加強了對運輸費用項目的管理，分門別類地計算車輛的實際消耗費用項目，真實反映車輛當期運輸成本

4、，為運輸車輛的績效管理提供參考依據(jù)。（三）財務(wù)核算與管理方面1.按集團公司要求對分公司和營業(yè)點的收入、成本進行監(jiān)督、審核，統(tǒng)一核算口徑，日常工作中及時溝通、密切聯(lián)系并注意對其工作提出指導(dǎo)性意見，與各分公司、營業(yè)點核算部門建立了良好的合作關(guān)系。2.正確計算營業(yè)稅款和個人所得稅，及時、足額地繳納稅款，積極配合稅務(wù)部門使用新的稅收申報軟件，及時發(fā)現(xiàn)違反稅務(wù)法規(guī)問題并予以改正，保持與稅務(wù)部門的溝通與聯(lián)系，獲得他們的支持與指導(dǎo)。23.在緊張工作之

5、余，加強團隊建設(shè)，打造出一個業(yè)務(wù)全面、工作熱情高漲的團隊。作為一個管理者，對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長”，充分發(fā)揮下屬員工的主觀能動性和工作積極性，提高團隊整體素質(zhì)，樹立開拓創(chuàng)新、務(wù)實高效的部門新形象。4.作為公司中層管理者，我充分認識到自己既是一個管理者，又是一個執(zhí)行者，想要帶好一個團隊，除了熟悉業(yè)務(wù)外，還需要負責(zé)具體工作，首先要以身作則，這樣才能保證在部門人員不夠的情況下大家都能夠主動承擔工作。二、工作剖析

6、和自身剖析（一）工作剖析20年度站在全局角度看，我還有很多不盡如人意的地方需要不斷去反思和改進。1.在20年里，產(chǎn)品虧損元，其原因主要是由原材料質(zhì)量問題引起的，財務(wù)部的問題出在對庫存盤點和公司業(yè)務(wù)監(jiān)督力度不夠，給公司的經(jīng)營工作帶來了很大的負面影響。2.員工培訓(xùn)投入大，但效果不明顯，投入預(yù)期與實際結(jié)果不符，其主要原因是培訓(xùn)缺乏創(chuàng)新，方法單一，今后需要下大力度進行改進。（二）自身剖析在公司里，我分管財務(wù)工作，管錢、管人、管事。在任何情況下，

7、我都嚴格要求自己，廉潔自律，秉公辦事；不斷加強自身學(xué)習(xí)，以提高管理能力和業(yè)務(wù)水平；時常緊密聯(lián)系群眾，深入實際，大膽工作，得到了上級領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。三、建議、意見和今后工作努力的方向新一年意味著新起點、新機遇、新挑戰(zhàn)。20年我們將向財務(wù)精細化管理進軍。財務(wù)精細化管理需要“確保營運資金流轉(zhuǎn)順暢”、“確保投資效益”、“優(yōu)化財務(wù)管理手段”等，這樣就足以對公司財務(wù)管理做精、做細，要以“細”為起點，做到細致入微，對每一個崗位、部門每一項具體業(yè)務(wù)都建